※ 引述《oldzans (老禪師)》之銘言：
: 新政府上台勞工團體每天吵鬧不休的.總是圍繞在休假例假.基本工資多少的問題.卻忽略
: 了資方勞方共享的利潤分紅.公司提撥盈餘一定比例分享員工.以及能夠與資方平起平坐的
: 員工入股.再由工會選推股東代表董事席位.能進入董事會幫勞方爭取的權益才是正確的.
: 無論爭取休假或工資勞方總是居於弱勢.因為主導全都在資方.都須看資方臉色.勞工的尊
: 嚴也消失了.因此個人建議勞團應從勞資平等的方向去爭取.個人曾經於1973年曾經在大
: 同公司就職.雖然對於這個曾經由國民黨中常委林挺生經營的公司.不是很喜歡而辭職不
: 幹.但卻對它的公司制度倒是肯定.當時公司員工每年都分配一定數量增資股.以原始股
: 價面額分配.員工一年分期付款從薪水扣除.還有養老基金的儲存.雖然那是公司利用員
: 工的儲蓄金營利.但養老基金公司還是有利息給付.每年也會分發股利.
: 勞資本來應該是魚幫水水幫魚.不應該是對立的.卻在國家制度的不健全下.搞得水火不容
: 對於勞資都是不利的.若能從制度面去改進.相信能促使勞資和諧創造雙贏.對國家經濟社
: 會繁榮都是正面的.......
你的想法在幾十年以前是可行的，為什麼?
當時國民政府來台後，一直到台灣經濟起飛
台灣有一狗票大中小公司成立，當時的這些企業都是由""創業的老闆""經營
這些創業老闆是跟員工一起努力打拼才把公司拼起來的
所以這些企業第一代的創業老闆，真的很懂得體恤員工，也知道要跟員工一起分享獲利
例如台積電的張忠謀就是，但是這些創業老闆如今退休的退休、老死的老死
接下來的企業二代、三代或專業經理人，他們根本沒有跟員工一起打拼過
他們有的就是撿現成的財富，所以對員工尖酸刻薄
在這些二代、三代與專業經理人眼裡，只有績效才是一切
因為他們要把業績做給上一代或股東看
2008年接任台積電執行長的蔡力行就是一個血淋淋的例子(不清楚這事得去查查吧)
所以原PO講的那些，是不可能在現在的台灣發生的
除非立法規定公司獲利必須有多少%是基層員工分紅(即使如此也是一堆公司作假帳規避)
不然要等台灣企業每年拿出合理的獲利做為基層員工分紅，根本天方夜譚