: 總額上限固然未能實行，然現階段棒球界仍有另外兩種效果與之類似的機制：豪
: 華稅（luxury tax）以及營收分享（revenue sharing）。
:
: (待續)
豪華稅在'90年代末期曾經短暫試行過一陣子，'02年正式納入團體協約裡頭。說
實在的，這該算是種軟性的薪資上限：球團可以超過那個上限門檻，只不過超過的
部分要給課稅（其實稱之為「罰錢」更形貼切啦）。稅率從22.5趴起跳，累犯的話
稅率還會遞增。像洋基犯上三次以後，'05年破表部分的稅率要到40趴的呢。（說
來奇怪，'06年版的團體協約卻稍微放寬，初犯門檻的可以趴司一次。）
40趴的殺傷力有多大應當不難體會。花20M找個好手來是一回事，但還要為此多
付8M給聯盟的話，那可就很難消受了。看倌，如果你每次去加油的時候，超過十加
侖的部分都要多收40趴，你會做何感想？你會怎生對應？「加滿，謝謝」這幾個字
大概就不會輕易出口囉。
不過豪華稅倒也還不至於把球員薪資搞到崩盤；這是因為豪華稅派上用場的機會
實在不多。'03年的時候門檻是117M，到了'06年逐步爬到136.5M，而頭先三年裡頭
也只不過課了六次，其中單洋基一隊就佔了三次呢（是以一般普遍將豪華稅解為洋
基稅）。所以嚕，球員工會倒沒把豪華稅這檔事看得太重，也不致祭出罷工這招來
拼命，畢竟啊，拴住洋基史老闆的口袋的同時，也讓聯盟裡的其他隊伍更有機會（
甚至更有意願）在球員市場上頭跟洋基一較長短的說。
要是當初採行的是球團方面的版本，亦即門檻設在84M，破表的部分要罰50趴的
話，'05年則可能有十支隊伍要受罰。或許如此一來才會對棒球界的薪資結構造成
比較深刻的影響吧。
(待續)