: 棒球這全民運動裡頭的經濟問題。'02年發生的三件事情，適足以突顯獨占地位、公
: 共政策、職棒產業三者之間的密切關連：減隊計劃；該年元月紅襪以7.2億的高價易
: 主；視野有線 (Cablevision) 大戰洋基娛樂體育頻道 (Yankee Entertainment and
: Sports; YES)。
:
: (未完)
`02球季開打的時候，紐約市六百六十萬收視戶裡頭，有兩百九十萬戶沒法看到
YES頻道本季將要轉播的一百三十場洋基比賽。
話說`80年代末期，剛才開始嶄露頭角的地方體育頻道 (regional sports network)
麥迪遜史克威爾花園 (Madison Square Garden; MSG) 丟出了個洋基史董沒法拒絕
的提案：電視轉播洋基球賽，十二年，四億九千三百萬。拿到轉播權後，MSG把平
均起來約每年二十五場的額度分包給WPIX在無線台播，不用付費即可收看，其餘超
過一百場則留在有線台。MSG這台，有些地區是把它劃在基本收視 (expanded basic
cable package)，跟其他拉哩拉雜的頻道合在一起，繳了月費就有得看；不過也有
些地方則是把它擺在加值選項 (premium service)，要看要另外加錢才行。
MSG轉播洋基球賽的合約到`00。之後又續了一年。再來就是洋基自己烙籃網合組
的地方體育頻道YES登場了。本來`02年是計劃說，除了十二場留給全國轉播 (這是
大聯盟職棒當局賣給福斯跟ESPN的)，二十場給CBS之外，剩下一百三十二場就YES
自己包；而且齁，重點來了，那就是紐約地區的系統業者 (cable distributor)
必須把YES頻道納入基本收視裡面。代價呢？YES跟系統業者是收每個收視戶每個月
兩塊美金。光這段齁，紐約市及其週邊郊區加起來的內環地區 (inner market)，
每年就可以幫YES帶進一億六千三百萬。更不用說紐約州等外緣地區 (outer market)
的收視費也可以進帳數以千萬計，而廣告的部分還有機會另外創造少說五千萬營收
了。也就是說，以上的如意算盤倘使都能付諸實現，那麼YES頻道單`02年營收就有
機會上看兩億五千萬的喔。其中大多數其實都該歸功於洋基哩。
(未完)