首先感謝版主舉辦活動讓我有機會賺P幣。
本篇文章主要著重在半導體產業，台灣分公司跟日本分公司的文化差異供大家參考。
部分台灣心得是多年以前的狀況，有可能已經跟現況脫節請見諒。
I. 背景:
退伍之後第一份工作從華亞科技公司(台灣美光前身)製程工程師開始做起，
累積10年經驗之後申請內轉到日本美光。在日本美光有初階管理職經驗。
目前和妻子以及兩個兒子生活在廣島市。
II. 日本工作的優點:
1. 環境。
公司位在廣島偏鄉下的地方，有別於台灣壅塞感，抬頭就能看到藍天白雲很舒服。
空氣，水質，食物品質明顯優於台灣。觀光資源豐富。
往北有山脈，夏天踏青郊遊，冬天可滑雪，往南有瀨戶內海可享受海鮮以及水上活動。
2. 前景。(以當時而言，現在可能有點顛倒了XD)
當時台廠所有最新技術都是由國外技轉而來，所以想直接去國外廠挑戰看看。
3. 收入。
日本底薪高，但是沒有年終。加班費以分計費給，不須經過主管簽核，法定加班時數上限
很高幾乎碰不到天花板。這也造成有些同事習慣用加班賺錢，造成效率低落。
III. 日本工作的缺點:
1. 交友圈。
因為本人人格特質的關係，交友圈侷限在華語圈，沒辦法有能夠交心的日本朋友。
2. 生活便利性。
公司位於東廣島市，跟台灣相比完全是鄉下地區，生活機能跟娛樂性完全不能比。
IV. 台灣跟日本公司的比較 (這部分是依照多年以前經驗，可能現在已經不準了)
1.節奏。 舉例來說:
情境1:早上晨會被highlight重大良率異常案件:
台灣:
下午跟課經理報告清楚事故來龍去脈，想好預防措施，
晚上加班生出報告給部經理，讓他可以明天晨報給處長。
品管部門會要求在很短時間內結案。
有潛力的新進工程師容易表現以及出頭。
日本:
下午小主管才過來，問你有聽說早上這個被highlight的案子嗎?
先小組會議，然後找Tool vendor會議，再來找跨部門一起會議，
要花好幾天才會準備好最終報告。
會議文化造成有潛力的工程師不容易出頭。
反過來說，效率差的工程師一樣能存活。
情境2: 廠區發生跳電。
台灣:
成立緊急對應小組，每三個小時彙整最新狀況向上回報。
值班人員全面收假支援，機台廠商全部入廠待命處理。
定期會議全部取消，設備工程師全力復歸機台，製程工程師全力處理異常產品。
大主管拼命review機台復歸狀況以及報廢產品數量。不定時跳腳。
日本:
開會開會還是開會，一群人卡在會議裏面沒辦法處理事情。
機台慢慢復歸，產品Hold久一點也沒關係。
大主管拼命review，但是好像腿麻了不太會跳腳。
2. 上下管理關係。
台灣: 分工精細，長官叫你做甚麼就做甚麼。基層工程師基本上不太需要想太多。
小主管負責管理人員之外，還必須對製程以及機台有相當程度的了解。
需要對所有大小事情有相當程度的了解，因為大主管隨時會抽考。
日本: 人力資源相對不足，基層工程師需要同時兼顧好幾項事務。
小主管需要花費更多精力管理人力/人事問題，例如有些工程師output就是低
需要特別管理，有些人常常請長假或病假，導致小主管不容易持續精進自身
對於製程/技術的能力。
3. 職等晉升速度
台灣: 有能力/力求表現的工程師相對容易被發現&快速晉升較高的職等。
缺點是高職等之後會看見更多政治事件。
日本: 相對慢，需要磨。但是可以專注技術發展，不太需要面對政治事件。
V. 其他心得:
講完上面比較結果好像感覺在日本美光相對發展不易。
不過我覺得外國人在日本美光發展前景還是看好的，原因是英文報告書寫以及簡報技巧:
在日本美光，會議上常常需要用英文做報告以及簡報，加上高層主管也是外國人居多，
所以只要你能夠用流利的英文報告以及應對，相對容易被上層主管所發現及肯定。
觀察到日本年輕人的平均英語能力還是沒有辦法比得上台灣年輕人，你的優勢就來了。
如果想要挑戰就職日本美光，我認為下面三點滿足兩點就足夠了:
1. 流利日文
2. 流利英文
3. 半導體專業能力
以上是我的心得分享，如果你有其他疑問歡迎站內信!
謝謝大家。