從一個國家的品牌真的能看透一個國家的民族性
來看看htc吧
從2010下半年看到三星等廠開始向android進攻之時
我那時候就看衰htc,不過話雖這麼說,那時候股價還是飆到1200多
證明玩股票真的不能只憑個人喜惡，跟市場對幹是找死XDDD
至於為什麼我當時就看衰HTC
1.她老闆是雪紅姐姐....
當初年紀小就看過via怎麼死,又看過他們夫妻怎樣用上帝對股民開嘲諷
真的沒法相信他的領導
2.身為長輩口中不會存錢，只會買一堆3C用品的死孩子很清楚
從palm一路到android，htc永遠重複同一條路
我是第一個跳進來做的,所以你也只能選我啦～科科
於是在新系統的早期，佔有率非常高
可是當其他廠商摸透陸續進場後，就開始一路衰退
這時候又會出現新系統，然後又跳過去當先行者，然後再衰退
說到底htc的競爭力就是：我衝第一個
所以有後進者進入市場後，沒了競爭力，只好另起爐灶
現在來cue一下台灣
台灣的核心競爭力也在於很敢衝第一個＋價格＆品質破壞者
玩pc組件的都知道：什麼東西開始讓台灣做，就是價格和品質下降的開始
於是乎
從hp筆電丟到台灣代工開始，原本很貴的nb開始降價到現在變成比高階手機還便宜
不過媒體也很怪，都會罵台廠自相殘殺，可是把搞這招的菲奧莉娜捧的像女神
有時候真的都會覺得台廠命賤，動輒得咎....
然後大陸開放之後也是衝第一批
當別的國家在精進品質和生產效率的時候
台廠在賺人力成本下降的easy money爽歪歪還以為自己很強
結果當各國做好準備進軍大陸之後
台商的先行者優勢沒了，甚至因為產業落後被丟到內陸去
沒了租稅優惠和人力成本
台商終於現形了，發現自己技術跟不上了
那只能哪邊是新興市場哪邊去，持續賺這種easy money
在這種模式下,利潤永遠都只有這些,薪水是要怎麼漲
不過沒競爭力的永遠都不是老闆，是我們這些該死的員工和暴民
我常常都在懷疑台灣老闆念的管理學和經濟學和我在大學裡學的是同一套思想嘛？
產業轉型
轉變得不僅僅是產業，還有思維
看看偉哉血尿國王Terry郭
兩岸怎麼推通路怎麼倒...studioA算他弟不算他的
因為還是用代工、用量、用量販的思維在思考
他的成長就不覺得服務值得收費，品牌值得付費，只覺得我便宜我有促銷，客人就會來
用硬體思維來幹軟文化，這怎麼會成功
再cue回htc
學apple也搞直營店這招
結果只學到皮毛，也是收的差不多
htc直營店的服務和風格別說和apple比,連studioA都大勝htc直營店
看看beats
htc買beats的時候，除了說手機掛logo還有首批送solo耳機外，還幹了什麼？
怎麼一被apple買走，beats的服務和說的話就多了起來？
htc真的有好好善用併購的資源來做整合嘛？不管是當初的beats或是雪紅自己買的tvbs
產業轉型，轉的不只是產業
更重要的，是要連思維都改變
不能把做硬體的思維拿來套在做軟體和軟文化上
給一群只做過硬體的大老們來為台灣轉型的創意文化把脈
要說是滑天下之大稽還是說請鬼拿藥單？
當各家大廠現在積極建立生態圈，包含小米和360等
htc你一直不做生態圈，你要怎麼應戰？
當各國都在衝刺軟體、軟文化、加值服務
台灣你還要繼續請鬼拿藥單當毛三到四？