要創業, 就是要先做功課, 了解創業前、中、後可能面臨的種種問題, 以及
公益組織的困境（因為要形成公益的資方）, 故大略看過幾篇創業者的經驗
分享後, 加上個人參與過的公益團體經驗及所瞭解到的問題, 嘗試提出這個
提案初始, 也是最大, 困境可能的進行方式.
對一般創業者前、中、後期而言, 最大且迫切的問題就是資金充足與否. 而
公益組織則是初始之創建資金容易到位, 但困難的是後面長年的營運基金來
源不穩定. 而這個問題可能是公民新創企業可以先暫時撇開的, 因為公民新
創企業會面臨的應該是創立後如何獲利, 使企業能夠穩健營運, 這則有賴共
決與共管機制運作良好.
其次就是人的問題. 獨資的話, 就是能否找到願意賣命的勞方（不管是以薪
資、福利或配股方式利誘）；合資就是, 除了獨資的人力問題外, 再添合夥
人的人品、處事原則及合作默契等. 而這個問題在公益組織部份, 初始階段
比較是會碰到合資所面臨的問題, 待組織正式運作後, 則是碰到前面獨資提
到的問題. 更確切說, 公益組織形成前, 更早可能都是一些志工, 無酬（甚
至有時還得自掏腰包）地付出心力時間. 一些有心但因為經濟因素的志工可
能就會慢慢退到外圍, 有空、有力再支援. 而公民新創企業也會面臨這兩個
層次的問題, 特別是一開始因小額集資而來的人數龐大, 要組織更加不易,
更不用說, 要推派代表.（法的部份應該可以留待後面解決）
為此, 個人認為現在可能可行的方法是先處理人的問題. 先把這提案丟出來,
讓想投資者及參與者了解, 此提案要組織形成公益資方, 不但無酬而且還要
投注個人部份時間心力蒐集資料、研究及討論, 甚至要能持續參與, 否則這
公益使命就難以達成. 志工成員不穩定、投入度不一、使命感是否夠強到支
撐到底, 是公益組織一開始相當容易碰到的問題, 故在提案投資前, 可以先
號召有志之士（只能偶而插花者, 不建議此階段參與）, 讓大家有較充分的
時間認識、熟稔、培養默契、專業分組（會計、行銷、軟體、法律、設計等）,
同時做產業相關調查