大家好：想請問一個實作實算的勞務採購契約，在契約日期結束後，要辦理竣工時，因為
當中有一個原本預定要施作之項目因為不可抗拒之因素而不施作（該項目金額只占8%），
會計認為該項目沒有施作，因而要做契約變更，想請問這樣是否合理？
因為是實作實算，而且沒有超過契約金額，因此做契約變更個人覺得沒有意義，想詢問大
家之意見，謝謝！

看你契約第三條第二項

那就是耶要 ，打錯字

看要減價收受或辦理變更呀 建議變更對你比較好實做實算是依契約規定項目做多少給多少錢 跟預定要施作那些那些項目沒絕對關聯

要看是派工單性質還是契約明定需施作項目。前者的話，沒派工該項目本來就不需計價；如果是後者，因為本就屬契約明定要施作項目，只是計價方式採實作數量結算，現因不可抗力造成規定要做但不能做，理論上似乎採契變敘明理由不施作不計價較妥當另外，有沒有契變的確對結算金額沒影響，但查案的人有時候會扯說是不是那項不好做廠商才不做，與其口頭解釋半天，不如程序完整性做好讓人自己看

同意樓上C大

還是要補個簽出來,不要在驗收結案那邊在簽....

上簽說清楚吧，若時間到就先部份驗收，沒爭議的先處理完，有爭議的地方在慢慢討論~

減價收受不是還要罰違約金嗎？廠商願意嗎？