昨天上午看到考績獎金(甲)，原本心情還不錯
後來坐我旁邊那位(他是今年的考績委員)問我，你是拿甲還乙，我說甲
他回答說那就好，我覺得他語帶詭異，結果追問下，才知我原本是乙，後來被搶救起來，
當下心裡不好受。
我們科32位正職，以25%計算，要抓8個人打乙，扣除長官，承辦人有26個，
我去年做了不少重點業務，每月加班時數至少30小時，記功嘉獎全科排名至少前三，而我
對長官交辦業務從無怨言，都配合辦理，結果居然還要被拉到搶救名單，我旁邊的安慰我
，你是搶救名單序位排名第1，隔壁股股長還排在你後面，而且有些人連搶救名單都進不
來。
靠 到底是怎樣，隔壁股股長也很認真，假日來加班幾乎都會看到他，只是今年有請婚假
而已，科長打考績的標準是甚麼?
我很納悶，在26個承辦人裡，我的表現怎麼排都輪不到乙，結果長官還是把我打乙，雖然
最後有被救起來，結果是好的，但知道科長這樣對我，心裡真的不好受，今年工作已經完
全沒信心了

有的主管是把最好的列搶救名單

基層主管並沒有75%的扣打，實際上可能只有50-60%接下來是靠課室表現或是哀求爭取，試著搶剩下的名額

隔壁股股長也算在承辦人員裡嗎?(股長科長這些不是都甲)

或許您們初評可能有12-15乙也說不定

初評多半都是6成 剩下要靠考委搶救首長施捨

搶救是怎麼救的阿？

6成大多是一級的情況，二級一般會更少，搶救就是主管去跪或是首長覺得不給甲說不過去或是..所以有的主管會玩1f的招讓科室利益最大化...

其實有的主管真的會為了讓利益最大化，把好搶救的人打乙，再救起來，等於科室實質多一個甲等

想成不分區立委的當選方式可能比較好理解

代表你沒認識所有同事的背景..越忙的越會拿乙 我已經看多了而為什麼會忙？因為你沒關係、沒背景，更沒手段。請認命~

我待的單位主管沒一定甲。

拍拍 要記得以後當主管不要這麼做

看來只是策略運用而已

我狀況跟你一模一樣，後來聽說因為打我首長肯定會拉，所以科長故意的 心情其實有點難釋懷，覺得在這裡做牛做馬沒背景什麼都沒有

有次也是很拼做了不少事，結果還是被主管打乙，當時主管還跟我說會跟首長爭取（因為他覺得我有機會），結果他一忙忘記了，首長也給了別人，我就變成乙了。從此以後，對這個主管關係真的就沒那麼好了（拼死拼活沒功獎，還給乙...）

等換自己當主管就知道了，看你要不要煩惱怎麼把辦公室同仁利益最大化有些甚至會把有背景或首長紅人打乙，讓首長不得不提升

如同前面幾位講的，我也當過考績委員，很明顯很多主管都會把表現很好的放在搶救名單前面，跟其他科要搶救的人比起來，你就是比較優秀，所以你拿甲的機會就高很多，不過的確也是有風險......我那次考績會時，主席就發現這個狀況，要求人事單位擬訂相關對策~

限制上限就是莫名其妙的規定

會列搶救名單都是很強的，只是甲有比例限制只好這麼運用，你應該高興在名單中，如果連列都沒有，你會更堵爛

明明就是主管很爛考績亂打不公平，還講得一副主管把最好的打乙等是諸葛亮神機妙算、利益最大化咧！除非是數十人的小機關，而且你小小承辦無敵優秀到驚動首長，引起首長關注，讓首長覺得整個機關沒有你不行；或是你背景深藏不露只有首長一人知道，否則最好首長會注意這種鳥不拉雞的小事，還搶救優秀的小小承辦咧！萬一首長不救，主管豈非殺錯功臣？

不錯了啦，你在長官眼裡是個可以討價還價的籌碼

如果主管真的有尬斯，大可以把自己打乙等讓首長去救，不僅表彰領導者風範，又可以親自吸引首長關注，這才是「科室利益最大化」，主管賺面子又贏得民心，根本用不著拉最底層最認真的苦命人當墊背，那是下下之策，只會落得離心離德沒人肯認真做事了。簡單就是「死道友不死貧道」。

離職或商調啊拿乙也是會晉級啊！！何必看得太重？

這就好像金曲獎評審委員跟江惠說「因為你太優秀了啦，所以把金曲獎先給其他次等優秀的，你去打敗部復活或明年再來」。難道最優秀的最該死嗎？邏輯有毛病竟然還敢講得理直氣壯，噁心！

如p大所說，有風險也不公平，所以是少數人這麼幹，但實際似乎也常有效就是了，主要還是看總體績效或紅不紅決定能不能多拿，但是相對就是搶其他科室名額。初評後、主管跟其它科室搶、首長跟其它機關搶，有人贏就會有人輸，單位今年給人留下的印象或考核成績決定了這些事主管應該沒有權力看到自己考績，連自評的權力都沒有

2個科都抓一個績效最好的列搶救名單，結果只能救一個，其中一個比較會扶懶被救?，因此另外一個從此能混就混，樓上你說這策略有效?有啦，只對有扶懶的有效，如P大所說，狗屁邏輯。主管沒權力打自己考績很委屈囉，P大指的是，去找長官談自願乙等的事，做不到就說，騙騙老實人還可，但若把全部人當白痴就錯了。

樓上，是說少數人這麼做才會常有效，一樣都是10人科，一個耍賤推第1一個按規矩推第6-7，除非兩科績效落差太大，不然正常的首長會拉誰？談自願乙等就我認識的去談的人比例不低，不會拿出來講而已

首長知道誰耍賤? 知道的是第一線打考績的主管。有人耍賤一直請加班沒做事讓第一層長官有認真做事的錯覺

「優打乙策略」少算一個很重要的變數，就是主管原本勉強打甲的成員，如果不太優秀、甚至風評很糟，到了考績委員那邊有可能被投票改列乙等，等於該科室直接少一個甲等名額。以前待的機關主管都知道這個潛規則，所以該打甲的就是甲，該打乙的就是乙，免得派太爛的出去當砲灰白白損失甲等名額。而且業務繁重超級戰區沒時間跟你玩什麼策略，能拉住認真的就會用盡方法拉住，爛的直接淘汰，畢竟帶人貴在帶心。

因此首長把那個加班在混得救起來，有績效但準時下班的打乙，還真的有效呢。喔，至於那些自願乙等得小主管，你不知道他們最後一定會去向本該乙等的部屬邀功嗎?說你這支甲是我讓給你的，要你感謝我，小主管一定會跟部屬說，不一定會跟其他人說

兩位的論點是站在主管一定有偏心的前提而做的，這邊則反之，所以不會有交集。或許您的生涯都是遇到您認為的爛主管，請取而代之來造福後人，不行的話都這麼爛了良禽擇木而棲，事求人常有7等找不到人的股課組長缺，可以考慮考慮，然後不要成為您現在認為的爛主管

說首長會救的，實在太天真。我曾親耳聽到某機關首長直到考績出來，才很訝異他親自帶過當年度1到10月非常認真優秀的人才，只因為10到12月換單位竟被後來的主管打乙等，首長想救但為時已晚。但首長當下決定更改日後考績方式，算是彌補遺憾的補救措施。回I大，我的論點完全沒設想主管一定偏心，我只強調這是一個失敗又無效的策略。世界上沒有完美的主管，也沒有完美的屬下，每個人都有缺點，也都在學習適應與自己不同的人。就因為我們不是完美的，才更需要柔軟的心去體諒別人、鼓勵別人、包容別人，就如同我們也希望同樣被對待，然後在跌跌撞撞之中變成一個更好的人，並且在將來也能遇到更好的人。機關算盡難免失策，世界上最珍貴的就是真誠，但卻可遇不可求。

風險就是風險 利益最大化只是口號而已今年閃過 明年呢？

我猜，明年你90%輪到乙

我單位還有個事病假請滿的拿甲 夠噁心吧~~

不是有規定事病假請超過一定額度不得列甲嗎？

好像有某種診斷證明的還是可以甲

有單位過年前還沒發考績獎金的嗎@@?是不是被打80分就表示自己是被救回來的呢?

你的情況真的不錯了。我們科長多次稱讚我在業務上幫助他很多，工作表現良好又認真;而老大也稱讚過我好幾次，結果考績出來還不是給我乙。以後聽到主管們的稱讚，我應該都笑不出來了。

所以罪魁禍首是比例限制 其次是沒有客觀標準

rgz大的主管也太表裡不一了，果然官字兩個口，噁

遇過像rgz大這樣表裡不一的長官,真的很心寒

也遇過表裡不一的首長+1，有事鍾無艷 無事夏迎春

@kent0939,我朋友就有2次被救回來變甲等，分數也的確是80,理由同前面說的為了科的最大利益化，朋友後來不爽要商調，面試時還被問到怎麼有2年考績分數是80的原因～

快商調反正一定吃乙，不然先走先贏

代表你要檢討 公家機關不是光靠努力就可以拿到甲...很多人努力不到你1/3 一樣可以拿甲 應該要學學他們

我朋友天天準時下班，偶爾加班而已，15年拿14年甲等

今年被打乙真的很賭爛..科裡業務前幾多的 也沒出什麼包只是有請了2天病假而已..

說到底就是比例制度害慘大家。也是破壞單位團結的根源看看隔壁棚的教師就是沒只天殺的比例限制，相對就團結得多

制度下的畸形玩法

光考績軍公教都領公保不同玩法就覺得賭爛

我的前單位直屬科長什麼都不會又只會做蠢決定，還能保障拿甲，我覺得這才是公務人員考績制度最該導正的地方（怒～

我閃過兩年，今年還是吃鴨了，哈哈，逼哀

我覺得是策略 因為長官相信你的表現拿出來開會的時候足夠壓倒其他科室的搶救人員