大家好,哇新進人員啦
最近長官問了我一個問題,結果我很笨,回答了好幾個答案都被打槍,
不知道在公門深似海的前輩們,有咩有蝦米誤竅?
((((以下怕被認出來,所以稍微改了一下情節))))
長官:所長很重視這個活動喔,你們對這個rundown有什麼看法嗎?
是所長致詞完先安排表演還是先展示OO成果,或是來賓就座前就先安排表演?
我:我有看過,來賓就座前先播介紹影片的,就一小片段一直播
長官:可是這樣子會不會太吵,會不會太不尊重
我:還是就先安排表演,反正這個也不太會有人看,也有看過其它活動是這個樣子
長官:可是這些地方媽媽演練很辛苦耶,沒被全部的人看到有點可惜
我:還是致詞完再表演?
長官:可是這樣子會不會銜接得太奇怪
我:還是致詞完先展示成果,再表演?
長官:可是這樣子會不會銜接得太靜態
我:還是展示成果就擺攤子在會場周圍
長官:放旁邊沒人看啦,呵呵
我:還是先展示成果,再致詞
長官:這樣子要讓所長等耶,不太好吧
我:.................(算了不關我的事長官自己煩惱)
長官:(叫了同事B的名)你覺得咧
同事B:我沒什麼想法耶,和去年一樣也都可以啊米^ －^ 米
長官:好,那就先致詞,再表演,最後再成果展示
我:.........

老闆喜歡誰，他講的話就是對的

顏色對的人放屁也是香的，顏色不對的怎麼講話都是舔共

菜雞日常？

你比他專業很多，他不聽你的會出事，就會聽惹

你應該先去詢問往年怎安排活動及狀況，去年都沒問題的話，當然照慣例安排，至少安全啊。當然長官如果對人不對事，你講再多都是屁。

老鳥就會嗆回去了

呵呵呵好有畫面

出包被獎賞 努力完成長官工作被懲處 要習慣

不用放在心上，長官只是想聽聽大家的意見。

跟同事B多學學好嗎學著說一些聽起來言之有物的空話就好了

一切照舊最好

不知道原因? 因為...你的答案根本就是 "隨便說說"而且你根本沒有回答,你只是順勢再丟回一個問題選項而已而且,你回答的答案,自己都不覺得好啊....當長官有點質疑,你就立馬見風轉舵換一個....當然,這也不能怪你,因為你沒實際整個活動參與過一次我的經驗是...要能夠對於活動提出有幫助的建議可能需要參與過兩次吧.....

獻策的訣竅，荊軻不是對贏政示範過，就圖窮匕現啊！

以後不要直接說出自己想法，先反問他覺得如何爾後，順他的意，接話下去即可。基本上，他早有定見，只是要找認同而已

我聽所長說如何如何

先留兩撇軍師鬍

差不多就是這樣....或者像B 這樣當然,要是你前面職業就是專業活動承攬公司的紅牌企劃人那或許你講的話,才有那個可信度,懂嗎???

他其實也只是提出各方案的疑慮，但本來就沒一定完美的方案，重點是如果支持你的論述啊，被問一下就改自己方案這樣長官更不知道怎樣選吧

你們看起來更像在閒聊 反正照舊通常不會出太大問題

通常照舊最好

長官心中早有答案，只是想測試你程度到哪裡

不可能測試，長官通常沒那麼有腦，科科

比較不懂你一個新人怎敢亂出意見 = =

他們根本不是在問你意見

初生之犢不畏虎....

人生三大錯覺：她喜歡我、我去偷拆、老闆重視我

認真你就輸了

問錯問題，長官喜歡，錯誤難免的，不喜歡，對的也是錯的

首先 你要先知道什麼叫"策" 你都只是隨便講講而已根本沒有策的成份在 當對方提出疑問你有辦法消除他的疑慮 這才是完整的策略 你同事說照去年的至少還有很強的立論基礎：去年這樣做都沒事 前述疑慮都不會發生 長官當然會選他

請先確定自己的策經得起推敲，再學習在最恰當的時候出手

推樓上跟樓樓上，要能說服別人才是策不是上面說什麼就改什麼，這不叫策

原PO自我感覺良好,自認隨便講出來的就是 "策" 吧那種答法,若是一群臭皮匠聚在一起腦力激盪搞一個沒做過案子,或許還可以勉強說是 腦力激盪 吧去年辦過的話,表示去年的流程已經經過某程度的考驗要超越去年的玩法,你得稍微能舉出讓大家覺得眼睛一亮的不是你單純的這種所謂看過的....以前我在前單位也有舉過一個可行的方案,可是被打槍然後.....那個方案,後來出現在後山某個王的類似活動了那時在想,若這個建議可以被採納,至少大報頭版撿得到

如果沒有經驗或好的建議還是別提吧

白痴長官

首先信賴度要高

沒有理

長官說完他的想法你就改別的方法，不就代表你同意他的說法嗎？到後來變成是你提出問題。你跟同事B都是沒有想法的人啊，只是他沒有浪費時間。

為何要先獻策？～有可以領比較多錢嗎？～

寫出師表 臨表涕泣 不知所云

薪水有到剩下就是逢場作戲啦......幹嘛白白浪費智商給那種人？？？

大部份都把你當賊防啦...

事實就是照舊就是最穩的，而且你那個根本算不上什麼策，長官說兩句你就放棄換一個，人家一聽就知道你這根本沒想明白就隨便丟上來

感覺你就是在聊天的感覺啊

沒訣竅，你就是菜而已......