※ 引述《PegasusSeiya (天馬座星矢)》之銘言：
: 這是一位5x歲主管跟我聊天是聊到的
: 他們公司有個員工,年輕,能力好,各方面條件都好
: 但是有遲到習慣,可是公司是不打卡的責任制
: 所以並沒有明文規範
: 所以造成"觀感'上的問題
: 實際上他performance是真的不錯
: 薪資上是連年調升(因為積效好,他回報層級可直線到高層)
: 問題來了,他觀感上問題
: 他也少跟同事吃飯,工時也不準時
: (不過會加班,責任制)
: 公司的老員工(行政和會計)很有意見
: 幾次找人資講話,但也無法管理(無法可管)
: 而且這員工多年來,從沒請超過2天以上的假
: 而且他只會請法定特休,沒有過事假
: (也就是你硬要看記錄,也不能說他不認真)
: 老主管說特休都不載明原因只寫特休留個時間這樣?? => 觀感不好?
: 要是你身為這位年輕人的管理者
: 對他的"觀感"很有問題時
: 你怎麼看? 怎麼處理?
: (說實在我聽了之後也不知道要怎麼處理,依法依績效都很ok,也不是不認真的人...
這一看就知道是聰明人
所以無法勸之以理，因為他想很清楚了
但誘之以情倒是不錯的辦法
要讓一個人有責任感
最簡單的辦法就是昇他官
有了官位，為了以身作則，自然更守律得多
但當然也不可能沒事弄個缺給他升官
這時就要畫個餅給他
而且是合情合理，真有可能吃到的餅
假如是我是主管，會這樣處理
先暫稱那位員工為Ａ好了
我會跟Ａ約個時間面談
最好是Ａ剛辦好了一件不錯的案子後
先稱讚他年輕，能力好，積效不錯（全部都是實話）
然後把話題引導到未來若公司有主管缺
他會是很可能的人選
當然，這並不是最近會發生的事
但我們很希望好好栽培你來接班
希望你繼續保持
差不多這裡就可以把話打住，結束這場面談
然後散場時假裝不經意的想起
跟他提醒以後若以幹部自居
在出缺勤方面可能要表現給其他人看
以後真的有機會升職才不會被說閒話
然後鼓勵他早點來公司把事弄完，早點下班回去陪家人
來軟的差不多就這樣
真的聰明人當然知道你在唬他
但若聰明到有智慧就會明白出缺勤搞好，人際關係弄好對他自己幫助很大