※ 引述《geocube (edwin)》之銘言：
簡單挑幾段跟我經驗不太相同的回一下...
: 在小公司之中，很多人都會抱怨自己身兼多職，一些設計要兼作企劃行政與總機，一些會
: 計要兼作人事與採購還有QA，也有工程要兼企劃與業務加MIS與電腦小幫手等等的，不僅
: 錢少事多還名聲小，同學朋友家人一問起找到什麼工作時，通常不會講出公司名，而是會
: 說自己公司是在做什麼業務的，自己是做什麼的，反正講公司名也沒人聽過。
: 而在小公司做事，最困難的事許多事都沒人做過，遇到問題沒人可以問，最好的老師就是
: Google，最棒的前輩就是論壇上的網友，流程什麼的也都沒有，把交待的事做到就對了，
: 資源什麼的當然也不會有，要自己出去找資源找合作。
以前在大公司做，也是覺得溫水煮青蛙跳出來，現在在營業額算大公司，但公司各層面怎
麼看都是小公司的地方做，深有所感。
小公司所謂的身兼多職，其實說穿了就是打雜。
除非你天生奇才，不然打雜打一輩子就還是打雜，能力提升的程度不會比在大公司快。
至於自己找資源合作，這就更不可能了。
小公司除非公司有什麼獨特的資源或是獨特的人，不然別人跟你合作的意願可能沒多高，
要自己去找資源這點往往是因為公司小，給不起你足夠的資源發展，你只能去外面找，這
種條件下能成功的人我不會說沒有，但說穿了就跟養蠱一樣，活下來的通殺，死一堆別人
都沒看到。
: 小公司沒有需要複雜的提案，層層的上報，跨多部門的溝通與告知，寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程，說做就做，早上跟老闆說，下午就可以衝去試試，靈活度極高。
: 大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗，而在成長上也是依公司的安排進行，學習公司過往的成就與經驗，然後持續深耕。
: 小公司學到的事情，則大多是外界的資源與人脈，與廠商、客戶的對應，還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具，在專業上則都是靠自己學習，或是老闆有帶領，再不然就是自己跟
: 廠商偷學，成長上十分依賴自己的主動。
不要腦補小公司就是自由，想幹什麼就幹什麼。
關鍵是看老闆，小公司就因為小，老闆防你跟防家賊一樣，做什麼都要經過同意才能做的
公司還真的不少。
另外小公司內的溝通，其實只有一個對象，那就是老闆。
你跟同事說破嘴皮講幾個小時，不如老闆開金口1分鐘，而且因為小公司通常沒有什麼制度
的關係，很多事情根本沒有所謂"授權"的空間，更別說什麼靈活度高，別腦補了。
: 而大公司的人，因著大公司的招牌，改天換環境換到一間較小的公司時，就會時常抱怨沒
: 有資源，沒有管理，沒有制度，沒有辦法做事，然後一心只想複製大公司的做事方法，卻
: 發覺廠商早已經不買單了，等於一隻飛天肥貓被拔除了翅膀，跑不快也飛不起來了。
: 剛出社會的新鮮人，雖然這社會對新鮮人很殘酷，壓榨也好，看清也好，但我們短時間內
: 是無力改變這樣的事實。別羨慕那些剛出社會就進大公司的同學，不論他們是富二代還是
: 有人脈，他們只是正在被溫水川燙的青蛙而已。
: 公司名稱是別人的，實力是自己的，公司有一天會被肥貓弄垮，而自己實力不會被偷走，
: 讓自己成為一個不屈不饒的人才。
: 學會如何在貧瘠的環境下生存，整個世界都是你的。
大公司出來到小公司的，的確會很不適應，也常抱怨，因為抱怨的內容都是正確的。
沒有資源，沒有管理，沒有制度其實都還好，最麻煩的是高層的思考層次往往都不高，所
以公司才一直沒有變成大公司。
老實說從大公司出來，往往會懷念大公司，雖然公司大會有分派系，要很會見風轉舵和看
人臉色做事，但小公司也一樣，只是對象從大公司的同事或上司變成老闆。
另外從大公司到小公司也不是練技術，反而是在教育同事和老闆怎麼建立制度、怎麼善用
工具讓工作效率加快，如果老闆或主管沒能力的話，甚至還要自己想辦法設計工作流程。
現在公司裡的人的確也常說"沒有的東西就是沒有，在沒有資源的情況下做出成績才是真
功夫"，但我總認為"沒資源做事情事倍功半，有資源做事情事半功倍"。
實力什麼的很抽象，但我真心認為能一開始就進大公司的真的別想不開跳出來，到小公
司工作培養競爭力，因為到目前為止我都是在幫別人增加競爭力。(又或者這也是一種能
力的提升?!)