※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：
: 我覺得貴公司最厲害的地方，
: 在於這麼低的薪資條件，還能夠順利推行秘薪制，
: 這根本可以開班授課了
: 幾年前我待過一家員工12人的小公司，
: 老闆也是推密薪制，新進人員每個薪水都不一樣，
: 但基層員工卻很團結，假日約去一起運動或餐敘，
: 就什麼都問出來了，密薪制根本是屁
: 所以我很想請教
: 薪資條件差的小公司，要怎麼推行秘薪制呢？
: ※ 引述《RAVANA (零的轉移)》之銘言：
: : 等你當上主管 你就會漸漸明白這些道理
: : 同部門下有兩個行政助理
很簡單 中小企業老闆都這樣管的
1.規定上班時間禁止聊天 避免下屬間太熟
(不要有人又酸我幻想 板上自己爬一些抱怨文 這很多中小企業都推行的)
2.看到某兩位同事間太熟 要跑去關切打斷
例如看到兩位同事聊很熱絡 就故意跑過去聽 你們在聊什麼有趣的??
然後搬出規定1 上班禁止聊天
(不要又酸我幻想 我的第一間公司老闆就是這樣 大家聊天都要偷偷摸摸
辦公室很小 沒啥地方能躲 幾乎沒機會聊天 所以很難搞熟)
3.看到下屬中午一起去用餐 就要抓來唸 說以後不准跟xx部門的去吃飯
(不要又酸我幻想 板上自己爬抱怨文 說和其他部門同事去吃飯 就被主管罵)
4.設法讓彼此不對盤 嚴刑峻罰 讓下屬彼此間互相稽核敵對 關係緊張
例如公司管理爛 容易弄丟東西 貨品少了
就讓行政小妹和工程師去吵 一定要揪出誰弄丟的 然後接受處罰賠錢
一個案子兩個工程師一起做 出了包 就開檢討會
讓兩位工程師間去吵 是誰的錯 一定要揪出來然後接受處罰
用以上的管理方式 下屬沒機會聊天 沒機會搞熟 上班好同事 下班不認識
然後又讓下屬間關係緊張不睦 怎會交心呢??
(不要又酸我幻想 這都是我實際經歷過的 耳濡目染來的經驗 非常有效)
另外 不是每間公司 每項工作都需要同事間合作的
很多工作只要下屬各自為政 照規定無腦做事 就能獨力完成的 完全不需要合作
例如每人每天工作量要交出100組 料領出來就作了 不需要合作

對妳文章沒興趣 但好好奇 你公開五年功程私還35K寫錯 意思是 你公司五年功程師才35K 是怎麼流人的?我公司三年以上工程師沒人低於50K的...文章是隨便寫 還是針的 是針的的話能出來談談貴司留人方法嗎 好厲害...

...樓上錯字連篇 小學老師會很傷心

你最弱的地方就在身處沒競爭力的公司也無力改變因為很多公司都很爛所以你只會這種爛管理而你卻以此沾沾自喜還很高興的來教大家 唉 加油吧我當然相信你待的就是這種沒競爭力的爛公司總還是有幾間好的 就算你都遇不到也不需要這樣....

R學長的文章還是一如往常的有趣知道R學長現實工作處境的人，就會知道這些東西都很科科

我認為還蠻貼切的呀，不應該說是R大鼓勵這樣子的做法，他將這些經驗分享出來，更能了解操作手法，以後遇到了，自然就不會去踩人家底線

原po的文章一直就處於這種小眼睛的狀況，但某種程度上我覺得原po反映了台灣職場的現實，就是有這麼可憐人物存在，才能了解台灣職場真的有多爛！不然原po不會一直想要上來討拍！

push thx for sharing

這是很尋常的台灣企業文化沒錯，我待過的也這樣。

每次看R大的文章都有很多感觸,中小企業真的是這樣玩的.