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現在來請教各位...如果主管對你的人身攻擊並沒有其他人在場目睹,主管仗著四下無人
口出惡言或人身攻擊...請問你們會怎麼做?
是這樣的, 我們有個同事, 遇到一個這樣的狀況, 主管喜歡聽同事或客戶打小報告
而不求證,喜歡聽"很多人說",但是否真的"很多人說", 主管不知道,反正告狀她的人都會
藉口"很多人都這麼認為",主管也不知道.然後主管聽久了也信了
就為了子虛烏有沒有證據的事情, 經常找我一個同事叫去罵,她不是用求證的語氣,
例如"請問你有做XXX的事情嗎?".而是依據她聽到的流言,直接扣對方一個大大的帽子,
例如,"你為什麼要做XXX的事情?" 那我同事就回答"沒有啊!"
然後上司繼續失控大罵(反正四下無人):"你就是要向OOO學習!!" "你他媽的,你不向
標竿學習嗎?"
然後我同事就閉嘴不講話了.(這是半年前由一個比較要好同事傳來的,至今應該還在
發生)
所以問題大概如下:
1. 這主管很聰明, 對下屬人身攻擊,為了害怕下屬聯合起來攻擊她,故意私下把該員工
找到辦公室人身攻擊地數落,對人不對事.
2. 主管對下屬人身攻擊的依據並非有明顯事證,只是"聽說"(而那個傳話的,必然也說成
"很多人都那樣說")
比較麻煩的是1.
因為這主管很聰明,罵人都私下罵,但私下罵人也不能對人不對事人身攻擊阿.
(要同事改進的動機是對的,但應該具體點名,到底是哪一點需要改進,而不是指控對方
為人渣敗類)
這主管陸續有人私下講,都是用私下講對方講的很難聽的方式重挫對方工作士氣,
但公開場合,例如臉書,又極其虛偽地用公開文章發文例如:"感謝所有員工無私的盡心
盡力的奉獻"但那都是一種形象整飭,在她心中,她不感謝任何員工.經常在甲同事面前
罵甲,還會順便暗中罵乙整群的部門.又在乙部門面前罵甲不認真.
但因為這主管很會聯合次要敵人以打擊主要敵人,有一些辦公室同事是她拉攏重用
的對象,所以很難團結起來. 也有一些人不相信受到人身攻擊與侮辱的甲個人,乙部門
同事..
請教如何對付(對應)這個聯合次要敵人以打擊主要敵人的主管.
因為勢力被她分散掉了.