職場往上之路有時候也沒什麼道理
今天來分享幾個案例:
Case1:
外商/美股上市/高端消費品
A和B幾乎同期去B面試, 通過後上班, B為主管, A是下屬
事後發現AB幾乎同年紀, 同經歷, 而且A的學校排名還比B好
但B抬頭為Sr. Manager, A抬頭為Specialist
如果差一階就算了, 你可以解釋什麼人格特質之類, 結果居然是差了兩階
原來AB兩人投的都是同一個職能, 但是A就是早一個月面試, 然後跑完流程
適逢公司發展, 大頭就要求要有策略性徵人, HR就安排了一個激勵政策
讓後來進來的全都report給B, 特別給B高一階
用意是讓人有機會爭Assistant Manager的位子
為此亞太總監還表示, 真是具有戰略性!!
事後從側談了解此事的A, 完全沒有被激勵到還離職了
目前失業中
Case2:
外商/財富500/科技
C帶著滿滿的經歷去應徵top外商, D是面試官也是招聘主管
結果上了以後發現C各方面都大於D, D也算開明主管
把權限都下放, 但是由於跟預期差太多最後心裡還是無法接受
至於為什麼D各方面都比C差卻是直屬呢?
因為這個團隊創辦之初就只有D, 公司也沒多的人事成本找人
因為台灣代工代理, vendor技術與知識都很夠了
所以初期原廠反而是最弱的, 但卻是有決定權的
結果: C因太資深, 開始失去對D的尊重, 終於有次抓到把柄掰掰
目前C也是失業中
Case3:
外商/金融業/世界前幾大
大型外商銀行在台灣要導入一個全球化的方案
需要找一個外部專家來做這個專案的管理與執行
於是找了一個對於財務, 金融, IT, 專案管理都有經驗的全能pm
結果一年後這個專案失敗, 並不是因為這個pm能力不足做不好
而是這個在台外商銀行體質本身太台了
但是太台這件事情對global你要講文化問題又好像很沒責任
所以咎責時台灣團隊一個矛頭指向認為是這個pm的責任
pm動氣了說我是你們找來的要改善公司的, 現在卻反過來是我問題
但你知道職場一動氣就輸了
結果: 目前此pm也是失業中, 此銀行台灣區客戶也無法使用此方案,
職場有時候是很沒有道理的, 跟人品能力也無絕對關係
沒事還是要多保持平常心
以上分享

很棒的分享! 職場常常是時運造英雄

萬般皆是命，半點不由人啊

推!!職場真的動氣就輸了,當下怎麼樣都要忍住,事後再出手

有時候當主管跟能力真的無關 有野心沒機運要適時看開

職場很多時候不是“能力好就上位”而是時運好待上位”

上位了就算了...不過事情都不是這樣....幹

這些失業的 再找應該都不會太難 甚至大家打聽要人的?

Case 2，C明顯自以為搞不清情況，走是剛好而己

出國發展吧

真心覺得，這些例子有些自我感覺良好，說真的…今天只是他們的能力沒有真的好到公司非他們不可，如果今天他們擁有公司需要的能力，下場絕對不是這樣，在職場有能力的人才有特權！我曾經一年換了三份工作，都是主管要我離開，理由都是工作能力很好，但不是主管要的人…跟朋友講這些事，朋友就安慰是功高震主…但如果我真的有工作能力，怎麼一再換工作的人是我呢？其實就是我的能力沒有到公司非要不可罷了！從此之後，精進工作能力對我而言才是重要的事，其實只要觀念正確，事情就會順了，之後我做的工作，都是公司狂留人、自動加薪跟升職，你說這是機運嗎？我反而覺得是想法正確了，才會有工作好運！

有時候要試著歸零，去接受職場屈居的現況，等待時機

能力真的強 或許在某些公司不得志 但跳槽通常沒問題除非該領域在台灣真的沒甚麼公司 而英文能力又不好

推

銀行業的跟你吹噓吹噓你也信

推

傳產靠抱大腿，當紅派系升官跟火箭一樣，反之整個慘

C明顯就是C的問題，沒能力又以爲利害打錯case3是pm的問題

看來A C和PM三個都是自信到有點自大，覺得能力大卻不得賞識XD那就看你覺得是暫時屈就稍低的頭銜，還是寧可屁股拍拍回家吃自己嘍

際遇與抱大腿

Case1看不太懂，A掛專員，B掛經理，而所有事情都report給A?那B要幹嘛？

Case 2 還蠻常見的啊 公司有些主管看似學經歷都還好但人家也是在公司做了很多年才爬上去的

case 2很常見，沒什麼好奇怪的

推 職場動氣就輸了還有平常心

現在職場氛圍很糟 難道台灣沒競爭力了見怪不怪

你講得這三個人都很不成熟 所以離職剛好而已

有道理的 只是這道理不是在能力