※ 引述《b00502126 (宅宅魚)》之銘言：
: 就是我最近想要離職並告知主管
: 原本想說主管是滿開明的 所以也告訴他是規劃在剛好兩年的時候離開拿特休的折現
: 主管一開始還說他會看一下以前其他人離職的時候的作法在跟我說怎麼處理
: 後來就開始跟我說公司立場會不准你這樣
: 如果我在滿兩年前提離職 公司會叫你提早走
: 我就說 那如果我在剛好兩年那天提呢
: 主管說太投機取巧 他建議是滿兩年過一段時間再提
: 心中無限的WTF 一間上市公司跟員工計較這幾天不到兩萬元價值的特休
: 雖然知道法律上我可以這樣做
: 但面對人情壓力就不想要跟公司這樣硬碰硬
: 有人有類似的溝通經驗嗎? 一定非得把法條跟權益搬出來公司才會當一回事嗎?
好的 我認真回你工作與溝通經驗
我很少看過有人跟主管討論離職 而主管還願意給你意見的
要走都是自己走 然後走得好看 漂亮 謝謝主管同事 留將來後路
然後主管同事也會配合演出 結案 看將來怎樣
有時候權益法條不是這樣看的
真要算什麼特休折現還有離職規定 應該就是你想走 要找人資談 (這是標準流程)
然後人資回報你主管 你主管就會來跟你面談 寫些報告
然後問你什麼時候要走 準備交接招新人 請人資跟你結算
而且是在短期 (講白話就是現在) 不是等所謂滿多久
然後公司就要馬上開始後續安排了 看是要重整部門業務 還是重新走招募流程
你直接講 就表示你願意信任這個主管 也表示這個主管平日為人不錯
並相信主管願意跟你私下協議 而不走上述的人事管理標準流程
而他也直接很開明了 沒有直接拒絕 並表示看一下其他人怎麼處理抓空間
也是很照顧下屬的回應
事後主管回你說公司立場不行 其實就代表了主管瞭解後 好像不能這樣幹
其實你在這裡感謝主管的幫忙 就可以回到你的計畫了
但你卻覺得權益受損 (看你用詞心中無限WTF)
你甚至是氣憤主管違背了什麼人性本善品德
還想搬出法條來整治了
你...是認真的嗎?
首先 法規不是這樣看的 最重要的是後面代表的意義
你這樣搞不清楚狀況 遇到事情就氣憤想搬權益法條
不僅可能傷人還會傷到自己
如果你聽不懂 我舉兩個例子;
(1)
有個人兩年後有了人生新抬頭 (也許新工作或買車之類) 想換看看男女友或休了前妻前夫
一般人 一定跟你說不用滿兩年 現在就分不囉唆 不跟你計較是人格高尚
結果你還說要等你滿兩年 將來履歷比較好看 然後屆時再算清算財產權益
你是認真的?
回到公司 同樣地 人資的立場本然就不可能會接受這件事
要嘛就現在走 主管已經在幫忙你 你卻覺得委曲
好 來動用條文規定呢?
請看下例;
(2)
一個年輕的30幾歲的七年級主管 在處理年輕的後輩離職情況
由於七年級主管想說年輕 盡量不要用規定來處理 想說盡量幫忙看看
也就如你講的主管也覺得人性本善 互相信任
於是也依約照對方想法走 並沒有走正式流程
結果時間到了對方沒走 (可能在外面找工作不順) 影響到主管對部門的安排
(可能已經答應別的事情或業務 甚至有人內推來補你位置 這都是管理者工作)
然而主管一問 你怎麼不走 對方就覺得委屈 (這我生涯規劃呀!我的工作權...等等)
於是就拿著權益的大旗 用正式流程反申訴公司這位主管的行徑要逼他走
沒有一間公司是授權主管做這種事的 (安排員工離職與出路)
但你要做 沒人規範你 因為職場也是可以講交情的
所以這真的是人性本善最糟的示範 信任被幼稚的行為給踏踐
結果主管安排事情的美意軌跡 變成了不當管理的證據
再加上當初已經答應別的事無法兌現 變成公司中的夾心餅乾
又沒證據顯示這個晚輩 在公司有申請離職的紀錄
於是局勢變成主管自己走
一個還有想將來的經理都知道credit太重要
這個就叫做所謂的承擔管理責任
但是;
後輩到最後還是氣憤又委曲 也看不出來主管負責任的品格高度
居然還有一種委屈受到伸張的感覺 到處在那邊博同情
最後公司變成了派系 也開始跑出一些不怎樣的貫老闆 (主管)
反而利用理盲的情緒局勢上位了 影響了不知道多少人的將來
各位 真的覺得伸張了正義嗎?
=>
以上我要講的 就是你已經用私談的方式希望主管給你一個寬鬆地帶
以利你生涯規劃 主管也沒拒絕 就已經是信任想幫你了 先幫你看看空間在哪
瞭解後告訴你可能還是不能這樣做 要不然先滿兩年在抓時機
(已經站在絕對信任 且站在你立場考量了)
你卻開始覺得委屈 怪起主管不是說人信本善嗎 並且氣憤的WTF 想動用法規條文來反擊
真要評論這件事 我會覺得;
1. 你的主管很開明了 只是可能還不太懂保護自己 怎麼跟幼稚的人相處 預防危機
2. 別人沒辦法配合你 就開始先論品德後拿法規條文出來 真的是這樣嗎?
以上