太早，不要浪費你的時間搞這些。
職場政治要懂，但是等到高層再去用。沒有個協理、副總等級沒必要玩政治。
: 舉例：
: 1.跟他部們合作 請求人員支援 故意派能力最爛最黑得來
: 做了好幾次搞不定 再去跟老總說我規劃有問題 人力已支援多次沒完成任務
常態，要先搞懂這個事實：
主管優先考量都是，出不會影響自己部門的人員出去協助。除非上頭指定...
重要的事項一定由底下強的人扛，不重要的才請支援的人處理。
如果真的是科長階層： (不同階層作法不同)
案子進度有問題，主度提早公開預警，不要最後一刻才爆炸。
提早預警同時說清楚，要人要錢要時間? 給更上層的主管打預防針
: 2.我題出一些對部們效率有利的改革 但做這有利的東西會造成別部門負擔
: 他故意跳去跟別部們站同一線 反對我的提案改革 還反譏說沒必要
自己爽，累到別的部門，一定反彈的啊。
解法：
你出人去他的部門幫忙把這件事做完。成功後感謝他的協助。
面子給他，裡子給你(以後爽的是你部門)
這才是高明的玩法