最近一個狀態是這樣，
公司實質權力最高的副總在公司會議指示不接過度客製化的工作，
因為效益很差，產出不見得大於投入。
目前因為一個重要客戶又冒出客製化問題，
上級主管還是叫我照流程跑去幫他做，
他的意思是，不這麼做之後公司還是跟你要業績，我們只管業績優先，
上面要擋之後再說。
目前是先照上面老大的意思辦，想當然之後我鐵定要被別的部門定得很慘，
想問看看各位資深的前輩該怎麼應對會比較妥當。

找你主管說的做

照主管說的做，沒人會跟錢過不去，單字量大不大而已

有事報你主管名字

照你主管說的做，部門責任是他扛的

先發信給他，請他指示

發信給主管請他確認

請留證據說是主管叫你做的，用email，出事就甩鍋給他

主管最大

了解,謝謝各位的意見

VIP講的，副總也乖乖吞了啦

高高層沒背業績都可以很清高，別理他

光是過度客製化的過度怎麼定義就不是你的權限了

恩,其實原話是不做,但大家都知道是嘴...所以解讀成不要太過度就ok