討論方向已經很偏情緒性發言了
很少有建設性的言論或分析
持平來論
人資的工作有分層次
底層工作大部分是
1. 招募任用相關事宜
2.人資相關報表製作與分析
3.考勤管理
4.勞健保作業
5.人資專案執行與主管交辦事項
這是從104上隨便搜尋人資職缺的JD
大部分都是行政文書的工作
公司對人資的期望也就這樣
上面一堆文章的期望人資要做到BP的角色
那誰要做底層的人資工作？
我也是第一次看到HRBP這種職能角色
不過看敘述其實很像台灣公司裡的「特助」
所以也不能說台灣公司沒有高階技能的人資
而是高階人資技能是歸責在高層管理人員身上
這比較make sense
人資權力過大對組織真的是好事嗎？
人資的主動職能如果包括設計組織人力來源&組成
這樣真的好嗎？
給一堆不是第一線戰鬥單位的人規劃怎麼部署戰力
這很奇怪吧？
人資在人才的選用上頂多是當brake的角色
Background check篩掉用人單位主管太糟的選人
這樣消極的職權就差不多了吧
真正用人的考量還是以第一線用人主管的決策為主
不然出包或業績達不到
人資拿什麼來擔責任？
這是用人權責的問題
大家會賭爛人資多半是態度問題
但是這跟人有關
其他職位也有好人跟壞人
這跟人資職位沒關係吧
砍人/砍薪水是高層管理人員的決定
人資只是傳達的角色
Don’t blame the wrong guy.
It doesn’t help you get good job or salary.
這就像你想追正妹都追不到被打槍
久了就仇女說女人拜金
Sounds like losers excuses.