大家好，
文長，請見諒。
這份工作是第一份，做了約十個月，內容是專案行政。
剛進公司時，我待的組有加我三個人: 我/M/A,目前兩人。
M為帶我的人，在我快滿試用期時，請了半年假，並在今年快到期時來公司跑了離職程序。
A是老員工，是主管的紅人。
在剛進公司時就時常看見M和A互鬥，如：A私底下向我抹黑M,或是M透過A在工作上的紕漏來?
A在我剛進公司時就時常刁難我或擺架子，如刻意不給我工作上需要的文件，或是曾說「其?
因為這個組不是公司重視的，所以一直以來，工作量兩個人還算可應付。在M請假期間，A曾
對我說平均分配工作，但實際上，他把所有事情攬在自己身上做，因此時常加班，或是休假時，在家處理公事。對於這種情形，M說他也被這樣對待過，曾反應給主管卻沒改善。
今年初，主管讓我學別組的業務，我的重心也漸漸往那，最近開會後，主管告知將會有個新人來，由A來帶，但主管與A希望我負責一部分的教育。主管要我重心還是優先在原來的組，別組的工作可由別人來處理。
會後主管與我單獨談話，說到了他當老闆或員工的想法，以當老闆，會希望每個人都是可取代，像我很強，他就會找個跟我一樣的人，如果有人走了，還有人可以取代這個位置，但是又說A對他來說難以取代，因為A會幫他處理很多事，工程師只要請他幫忙，他就會馬上處理，也很願意幫助別人，他的工作量是兩人份的...
以當員工看，會希望是不可取代，說價值不管在哪都很重要，在這間公司或是以後你到其它公司都是。
主管又說到他認為工作生活都要精彩，希望我日子別白過了，把事做好需要好奇心，所以你看有些同事會加班。
我自知表現不好，上手速度真的不算快，也出過幾個包，下班最多也只待一小時，所以主管會說這些話我也不意外。
A曾經有次出包，但因他與主管同時請假，所以我以信件告知他並附本給主管，他隔天上班將我臭罵一頓，說我沒先知會他就附本給主管去告狀。之後有人告訴我有個錯誤，我查了下，是他處理的，於是我私下告知他，他說處理好會主動告知主管，我說將我加到附本中，卻以「為什麼？這是我的事情，我會處理」回絕。
有次我因為工程師給了錯誤指示，我也沒確認清楚而出包，主管希望我處理，這樣我才會學到，A卻當主管面接手，因為原案子是他負責的，並在還沒確認時就大聲跟主管說他相信工程師很了解，當下，我請教他該如何解決比較好，他說事後跟我口頭說，但是我卻發現他在回信時偷偷地把放在附本中的我移除掉...要是客戶沒在回复他信件時把我放入附本，我可能到現在還不知道...
A在主管下有七～八年了，主管認為他效率好，辦事佳，十分依賴A,因為這個組的工作，主管只懂大方向，細節不太熟悉...
請問，我該離職了嗎？
另外請問，主管認為我表現不好，又要我負責新人一部份的訓練是為何呢？
謝謝大家!