作者:
GoodmanYY (GOgoHigher)
2019-02-01 21:15:48主管指定要我帶一位新人一起做案子
(說是新人其實也來快兩年了..)
平常我會請他做一些基本功的工作
然後比較簡單的設計交給她負責
因為我比較資深,所以案子都是我在對外寫報告跟抵擋砲火
這個我OK,因為是我應該做的
但是最近我漸漸發現這位"新人"都是我在後面幫他擦屁股
ex: 設計的東西交出去前我利用空檔幫他仔細檢查,抓了好多錯誤
結果他一副無所謂的樣子,一副到時有問題上頭也不會來找他
請他幫忙學習rework結果隔了兩周東西還放在他旁邊
問他為何不練習一下,他回說這個是雜事
後來我乾脆自己案子都攬起來自己做,
畢竟請他幫忙他都一副要做不做的樣子
然後繼續瀏覽他喜歡看的東西
前陣子我就被主管臭念了一頓說我不會帶人
請問我該怎麼做? 而且我薪水也不會比他高到哪裡去
作者:
ai8051 (aii)
2019-02-01 21:24:00主管還新人
作者:
wen9008 (======慘戶=========)
2019-02-01 21:37:00故意讓他爆 然後在會議上幹爆他
作者:
AISC (AISC)
2019-02-01 21:37:00抓錯的退回去啊 改到對為止
作者:
sookie125 (目標!!!)
2019-02-01 21:45:00你不該自己攬下來做 對方就吃定你
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-02-01 21:52:00帶人要會看人,以結論來講,你的確是不會XD
作者: loeiia (loa) 2019-02-01 21:56:00
要讓他知道自己要做什麼,有錯就讓他改。必須要學會放手,不讓一輩子都自己做
作者:
sln0718 (HAPPY)
2019-02-01 22:01:00如果他不理你 也不盡快改給你 但是被罵的是你 你不會自己攬起來做嗎?跟主管反應 主管只會說只會回 辭退他啊。 再補一句之後沒找到人前你自己扛這些案子。請問這樣該怎麼辦
作者: t64141 (榕樹) 2019-02-01 22:27:00
定出新人任務與責任範圍並讓主管知道,然後避免把事情攬起來,接下來的確有可能發生樓上s大的假設,但這就是主管的問題了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2019-02-01 22:32:00看案子承攬人是誰啊,不在其位 不謀其政,給新人扛案子啊,扛不了他自己就會走如果他覺得這些案子作好,獎金升遷都不會有他,那他會有什麼期待嗎
作者:
Frosch (Frosch)
2019-02-01 23:00:00你有領主管薪水?不然為什麼主管不帶人要你帶?
作者:
kotoyan (kotoyan)
2019-02-01 23:07:00我也是這樣,最近很痛苦,新人能力明顯不適任卻要我帶,一直幫擦屁股就算了也沒升官加薪,真是非常糟糕的主管
作者:
chinnez (稜靘)
2019-02-01 23:18:00幹扁他啊,不然都你給你主管幹就飽了
作者:
lily520 ((~寂寞的季節~))
2019-02-01 23:21:00擺爛?就幹他啊;還自己吞下去哦...擺爛的人沒黑,你擦屁股的人肯定黑到爆。
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2019-02-01 23:40:00合作到同事也這樣,規則都不記要一直提醒他們哪錯,好煩跟主管講也沒用,主管就念一下,下次繼續犯錯
作者: pw519 2019-02-02 00:21:00
都兩年了還怕出包? 那你幫他扛幫他擦屁股薪水有分你嗎? XD
作者: boocs (簿殼思) 2019-02-02 01:19:00
反正留著他也說你在抗,何不讓主管辭退他
作者:
TFGTFG (STEVEN)
2019-02-02 01:21:00遇到這種直接放生什麼都不教,老闆問起來我就直接明白跟他說這個教不來,你看要換個人還是讓他做別的事
作者: sa87a16 2019-02-02 02:50:00
阿還有老鳥嗎,找一個有責任感叫他跟催進度啊反正累死貧道也不要累死自己,找個吃苦耐勞的去給他搭檔,誰付出的多不是重點,效果有就好
作者:
sln0718 (HAPPY)
2019-02-02 03:37:00推文說的其實都很簡單 但真的發生 主管也是只說我看結果你自己想辦法。不攬起來就是自己吃虧自己被罵。沒錯 94遇到爛主管而已。主管還很愛那位同事 呵呵看到這篇以為是我同事發文XD 主管根本一模一樣
作者:
SamWhite (負心每是讀書人)
2019-02-02 07:47:00讓他被電啊
他有問題的部分用mail指出來請他修改。記得cc主管
作者:
Roman (楓)
2019-02-02 10:00:00cc主管+1 帶人也是一種責任,學不學不關你事,但repost主管狀況是最基本的。口頭講不聽就開始簡單報告 中度報告 深度review。新人不長進,間接是害到自己
作者:
kumico (kumico)
2019-02-02 11:32:00其實我覺得是你主管的問題比較大,自己不想帶新人丟給你帶,也不想讓新人扛責任怕出包,不過就是怕自己丟臉,連替新人扛責任的能力都沒有...
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2019-02-02 12:01:00回到原點,起案人是誰,責任就在誰,跟你cc誰都沒有用,最後還是追到起案人,就算主管壓迫也沒用,新人不適任就讓他走,沒二句話還有也不需要太在意,主管也知道都是你在弄,評價績效也是你最高,如果是我就繼續做,反正新人沒進步也不關我的事
作者: insurreal (gives you wings) 2019-02-02 12:32:00
帶新人的第一件事,就是觀察他或她的工作態度如何態度差,怎麼教都一樣,對方就是爛給你看你別傻傻什麼都幫新人扛,如果主管只看表面,那更會怪你該放生的時候一定要放生
作者: sa87a16 2019-02-02 12:52:00
主管帶人???主管分配下去,是員工不會帶人的問題,主管要帶人,講笑話膩難道一個50個人的部門,主管要把屎把尿帶新人膩,他已經交辦任務給下屬帶了,是下屬方法不對
作者:
mid9ht (咪奈)
2019-02-02 14:36:00是,你什麼都接手,你養成了下屬的惰性。 沒教怎麼釣魚
作者:
ytw8216 (ytw)
2019-02-02 15:30:00人員管理是主管的責任,沒獎懲的權力怎麼帶人?要給下屬帶人可以啊,主管能下放權力嗎?主管怕出包又不想管,才是最大的問題
作者:
kumico (kumico)
2019-02-02 16:03:00原po的情形應該不是主管下面有50人的感覺,猜測是直屬主管下面不會超過4人的情形..
作者: NaOH268 (在一塊) 2019-02-02 17:17:00
比起一個人擋砲火不如二個人一起會讓合作關係更緊密,所以我猜原po對合作的看待是指使而非指導
作者: superkid1234 (青蔥) 2019-02-02 21:01:00
你真的不會帶啊 這種下屬有100個 你全包?
作者:
yaya517 (Abby)
2019-02-02 23:08:00是我就換工作了 主管下屬都吃定你 是我就覺得我離開是公司的損失
作者: s06yji3 (阿南) 2019-02-02 23:44:00
嗯,你不會帶。你還不適合進管理階級
作者:
disyou (暖心)
2019-02-03 06:29:00我們公司是要你帶人..還要想辦法坳沒加班費留很晚做事
作者: y20154321y 2019-02-04 00:16:00
嗯 你不會帶+1
作者:
chulen (chu倫)
2019-02-05 11:00:00你不會帶人
作者: y331752001 (LENA) 2019-02-06 07:19:00
你的確不會帶人啊 那麽愛做自己做 要帶人不是仍事或是丟事而已
作者: xfa66afx (角落的觀察者) 2019-02-11 22:13:00
做不好就是欠幹,糖果與鞭子是基本功