在一個制度不完整(年假最多只有三天、無員工旅遊、無加班費......)的公司下待了兩年
，
無非就是對公司有一定的忠誠，且老闆自身情緒管理差，時常遷怒員工，但脾氣難以捉摸
、時好時壞。
比如在去年聖誕節，老闆讓大家許願自己想得到的禮物，有人拿到旅遊住宿券、iPhone、
大型鳥籠、SWITCH、捷安特自行車，大家無比開心是真的，沒想到長那麼大了還有人能如
同聖誕老人一樣讓自己心想事成，非常感謝老闆，當然也很努力地持續年末的忙碌。
ps:後來發現住宿券是過期的，可是可以折現。
今年同事因生涯規劃4月份初已私下事先向老闆提離職(原訂5/3離開)，已經給予老闆充裕
時間找人面試(但還是沒有找到人)，5/21晚上基於禮貌上告知老闆希望能在6/1之前找到
新人交接事項，先是被老闆酸了一頓：
https://i.imgur.com/yJW54C0.jpg
沒想到稍晚，老闆娘也私下傳訊給同事打了一串否定同事的話，大家看了也是笑笑，既然
都離開了我們就來聊聊在公司發生的種種過往。
［事件一 - 老闆娘私賴S同事］
在去年的聖誕節，老闆曾經讓大家許願要禮物。
其中一位同事拿到了SWITCH，如今要離職了，這幾天老闆娘私下傳訊息給S同事想要回SWI
TCH。
https://i.imgur.com/YbcPNOA.jpg
雖然禮物的確不是自己買的，但我都不知道送人的東西可以要回去XD
再者送禮不是對員工的工作累積的肯定嗎?
如果說離職可以這樣收回，是不是薪水也要收回?
然後明明就說自己不是買不起的，還要跟員工要，這就像大人去搶嬰兒奶嘴一樣啊~
因為老闆娘這樣對S同事，讓我想到老闆曾經有這樣的發言：
https://i.imgur.com/WsFq15X.jpg
也許老闆娘認為我們不值得收到禮物、不值得有春酒，或許他認為我們不是會做事的員工
吧，所以才連年終都不配擁有。
對了，錢都不是老闆娘出，乾他屁事^_^
［事件二 - 年終獎金猜一猜］
說到年終獎金，就提一下今年年初的事。
前一年的春酒上，老闆只發了6千給每一位同仁，當時做最久的不過才一年多，所以6千當
紅包...嗯，好吧也只能接受不然要怎樣呢？
今年1/10，老闆在會議上喜孜孜地說：「因為我不想每天當聖誕老人，讓人覺得得到禮物
是應該的而不知道感謝，所以我們來玩一個遊戲！你們所有人在心中想一個你們年終會得
到的數字，然後放進紅包袋裡，我也寫一個我心目中的數字放進去，幾天後我們一起打開
來看。如果你們寫的數字跟我心目中的數字，差別少於5千的話，就給你們心目中的數字
。」
我們問說如果沒有呢？
老闆說：「沒有的話就跟上次一樣只有六千，怎麼樣是不是很刺激啊~」
*ex:我猜3萬，但他心目中只給我2萬，那我最後只會得到6千
後來S同事猜4萬、P同事猜3萬、U同事猜2.7萬，W同事猜1.5萬，在開獎的那天會議上，老
闆說：「你們先猜猜看誰最貪婪？」看向S同事，接者問我們今年的業績目標有沒有人記
得，達標多少下次年終會拿多少錢出來分給大家？(目標8百萬，達標後撥出40萬當年終)
還說：「我明年不一定除以5喔，我認為誰貢獻最多、誰出包最少、誰業務量最多...」
「你們如果都不知道目標你們要怎麼獲得？就是老闆開心就給啊，所以永遠都摸不透老闆
，但是不能永遠都如你們所願啊！所以讓你們有一點點黎明前的悲哀，可是我也很大方，
所以你們會中兩千萬！」接著拿出刮刮樂，「我們今年真的滿大賣的，可是那是今年的事
，我現在講的是去年的事，去年我真的比較辛苦一點..我知道大家也都很辛苦，那我們走
過之後會愈來愈好。」
基本上那張刮刮樂大家都沒中獎，而年終說好的要猜也沒猜，直接6千打發所有人了XD
［事件三 - 妳是一個有靈魂的人］
P同事是個很愛小孩，對孩子很有愛心、耐心的老師，也是個情感充沛，溫柔的人。
為了達到提供給顧客的高品質，老闆對她有很多的要求，希望她都能達到。
可是我們的課後班不是單純看孩子的作業而已，還要針對家長的期許校正孩子行為、情緒
。
這樣客製化的高品質服務，卻只有1位老師負責15位孩子的作業與生活常規，然而不是所
有孩子都是乖寶寶，有人過動、有人異常吵鬧，甚至有人看老師好欺負常常調皮搗蛋。
面對老闆施加的種種壓力，P同事在今年3月初時決定離開公司，但家長們信任她，孩子們
也很愛她，要是離開了會對公司有不小的影響，所以老闆想要挽留她。
P同事提起離開的事情不只一次，在最後一次提離職時，是在老闆的車上(有時老闆在車上
辦公，會叫我們下樓去車上簡易開會或交代事情)
她告訴老闆她面對孩子的吵鬧已經招架不住了，傍晚一到，孩子一吵，她便覺得胸悶無法
呼吸、感受到身心的折磨，她已經沒有辦法保持當初想陪伴孩子的初心，因為她只剩下痛
苦與煩躁。
結果老闆說：「要是妳離開這裡，妳這輩子就完了。就跟老張一樣...妳是一個有靈魂的
人...」說完，從駕駛座伸出右手繞過去摸P同事的右臉。
知道這件事之後我都起雞皮疙瘩了，你摸什麼摸啦((((；ﾟДﾟ)))))))
［事件四 - 既然英文好，就去教英文吧］
我們所在的位置是公司的國小部，公司另外有國中升學補習班。
去年，國中部一位英文老師沒有事先講，就在某天突然說自己只做到六月底，當時可能離
月底剩5天吧，這樣短的時間找不到老師來上課，且學生人數很少，更找不到老師願意教
了。
S同事在美國留學多年，老闆想他英文肯定不錯，就希望他去國中部支援。
這件事情在我和U同事心理驚訝至極，因為當天早上我們和老闆開會，老闆說國中部的事
情不用擔心，他已經找到老師了。我們都想著怎麼那麼快？
沒想到替代的老師就是S同事呀(陛劓)
事先沒有告訴S同事，他下午進公司才知道有這件事情。
老闆跟S同事說：「你就直接去國中部，李老師會告訴你要怎麼教。」
S同事告訴老闆自己的英文沒有好到可以教人，老闆告訴他就照教科書上教，因為學生只
有1人，但是那學生補了4科，如果不幫他上英文，他可能4科都不補了。
於是每個星期二晚上S同事便要從國小部騎車去國中部教英文。
［事件五 - 訂機票］
因為去年夏天的夏令營，我們規劃了去澎湖四天三夜的行程。
老闆為了省錢不透過旅行社訂機票，反而要求員工早上早起搶機票，不僅我們一次只能訂
4張票，還分兩家公司跟兩天定去回程，因為大家都是第一次訂購大量機票，輸入大量資
料，再怎麼仔細檢查還是難免出錯，老闆開口第一句卻是要賞罰分明，要咎責，要員工分
擔資料輸入錯誤，重買機票的差額。
後來我們跟老闆討論，認為這樣不妥，我們在非上班時間搶機票，因為去回程的時間要分
開訂，還占用到我們假日的時間，歸咎原因是老闆想省錢不想讓旅行社賺錢這樣的想法，
要員工承擔自己輸入錯誤要重買的差額，總共是五千多，老闆妥協公司和個人各出一半，
才讓S同事負擔2千多，U同事和W同事各2百多。
［事件六 - 不爽罵他啊］
寒暑假期間，最早有人7:20就要進公司開門讓家長帶學生來托兒然後去上班，於是我們寒
暑假的班表會跟平常不太一樣的，但主要還是以8小時排班。
W同事和U同事的班表是9點-18點，負責關門。
但是通常孩子們通常都到快19點才全部走光，兩人奴性很重一直忍，直到有一天某個家長
因為要加班，說要到19:40才能來接自己孩子。
以下直接上對話，白色是W同事/藍色是U同事/紅色是老闆
https://i.imgur.com/ghiRGT1.jpg
https://i.imgur.com/PQmhIwK.jpg
https://i.imgur.com/C7n3lit.jpg
https://i.imgur.com/t3Ee2iL.jpg
事件過幾天，兩位同事去小房間跟老闆溝通，表示當時只是想表達自己的困擾，希望老闆
可以告訴家長請家裡的其他人來接走小孩，然而卻遭受到老闆這樣的風涼話「不爽罵他啊
！」
請問是可以罵客戶膩???????
兩位同事問老闆是不是誤會他們的意思了，加班常態他們希望調整上班時間是改為10點-1
9點，不知道老闆是不是誤會以為兩位想縮短工時。
不過不管如何當時都已經接近暑假尾聲，要調上班時段也剩沒幾天了。
重點是在這溝通之中，老闆補了一句說：「我還在想你們今天來跟我溝通要是口氣很差，
我就要直接Fire你們其中一個人呢！不過你們的開頭滿成熟懂事的。」
就回顧到這了，想的我心都累了，不過要撐兩年也是自己的選擇自己活該啦^_^
還有一些細節例如動不動就被威脅要裁員啊、總是想佔員工便宜例如順便幫他的朋友設計
東西、反正很簡單就幫一下他的老婆做他工作上的簡報、重新粉刷公司要好幾萬，不如請
員工幫忙刷啊...
還有大家陸陸續續都離職了，老闆依然認為不是自己的問題，都是你們這些員工不夠忠誠
、爛草莓，無法陪公司度過難關，就是想衝康他才這樣對他，都是大家的錯。
這樣的人，為人師表但不懂得反省自己，真的能培育出人才嗎，我心裡是打問號啦~