因公司組織關係，我同時要跟兩位位階平行的主管報告
其中 A 主管對我的表現很滿意；而 B 主管則是相反
兩位主管之間表面上也算和諧，但是因為 B 的作風是眾所皆知的難搞個性
所以 A 也常常開導我讓我多看開一些
但是，B 主管有一個很大的問題，我不知道該如何反應比較好 ?
就是有時遇到問題 (problem) 時，會把責任推到我身上來
例如：
1. 明明很早就請示 B 做決定、也定期當面提醒的事情，B 也說過有答案會跟我說
到最後因 B 一直不做決定而搞到快來不及準備一切都很趕
B 會怪說是我時間管理不好
甚至說出 "我若一直不做決定是不是你這件事就不做了 ? " 的話
2. 派工作給我，信裡面有說明做法，也當面溝通過，照做了並且回傳結果給 B
兩個月後突然寫了個語氣很嚴厲的信跟我說我這種做法違反工作原則 ....
3. 給我文件請我修改後傳到 C 部門，結果被 C 部門同事寫信抱怨說不能這樣改
B 就回信給 C 說是我不懂流程會再好好教我 ....
難搞其實就已經讓人壓力很大，加上會捅人刀，老實說我現在有點不知道該如何因應 ...
原本想找 A 主管聊聊反應 B 有這種情況
但是 A 已經知道 B 的難搞而且多次開導過我，我不知道找 A 再講捅刀的事情能怎麼辦
已經很清楚 A 不可能因為要挺我而跳出來跟 B 開槓 (這也不是我願意看到的啦)
也想過直接跟 B 說是照 B 指示做的，但照之前其他同事的經驗
B 也只是會鬼打牆一直把矛頭轉回來說是對方的錯 ....
感覺有點無解，但是也覺得不能這樣每次被捅刀就默默接受，讓旁人認為都我在出包
不知道有何可能比較折衷的作法呢？
謝謝!

密錄呀，有講的留下記錄

看開頭我還以為是上面iamtony帳號,還跳出去看帳號再進來

旁人如果有共事過會知道是他在拖只是礙於身份不好說破

我也遇到，桶好桶滿的直屬主管，真是覺得OOXX的....

秘錄後，聞風不動，先跟更上層反應，等到時真的要舉證在拿出來，先前朋友也忍很久，最後是那個有問題的主管被請走了，必境公司要的是有生產力解決問題的主管，不是阿貓阿狗啊。

主管有problem 時，確實很annoying, 共免之，good luck

看打考績的是誰 有共事過大家都知道誰是雷包

找C來聯合A陰B,今天你不弄死他，明天他就搞死你。XDDD

每次做事能留多少證據或證人就留多少，明眼人一定會知道是B在搞鬼，很多時候大家只是維持表面不講破，你只要確定是照著B指示做不是自己大主大意的決定就好了

像第二點你都有留信件的話就沒甚麼好怕

為什麼要（problem)

我以為這種主管很多，畢竟做到主管級自然是有點手段的XD.

你跟主管的主管熟嗎？或，主管B有人罩嗎？這是應該先思考的點。我朋友的部門有個超老鳥工程師，上班有半天都窩在廁所玩手機，要找他弄案子通通找沒人；但是他跟主管是朋友主管罩他所以內部外部所有人沒轍

（issue)

mail. cc A主管勒？

凡事留證據，反正你們是用mail連絡，多CC關係人他就賴不掉像2這種或直接口頭交辨的，一樣寫信或line請示，同意後記得回覆依照主管指示，發關係對象時一樣附上依B主管信件指示然後附上關鍵指示對話即可。多針對幾次，B就會明白了。但反正你也不會是B的愛將，除非你想。講白了，想讓主管自己扛責任？ 要有先在他心中黑到底的覺悟因為他就是想要下屬揹鍋，你不想揹？ 那你就不是他的愛將了

這種人你就全部事情都用mail來回答留下紀錄遇過太多那種口頭上跟你說好 結果一拖再拖甚至還發mail靠北指責你快點處理, 搞得好像是卡在你這邊一樣 黑人問號

cc真的很好用 我這次把某個問題先請一個蠻有力的其他部門同事解決未果後才找當事人 而且我是先跟有力同事說可否Cc一份給他以免對方不認帳 結果發完信後不到兩天就親切的解決了呢^ ^

不過要注意這主管有無back..不然還沒趕走他..反被弄走

想問 更上面的主管有包庇B主管嗎？因為如果B主管有人罩 這事基本上無解

B可能有靠山

遇到這種只能留mail證明是B指示你這樣做的，並cc給相關人等

快逃，逃不了就只能小心應對，凡事留證據

這就是生活, 就是人生

同1樓，我目前也都這樣自保雖然很衰小他有靠山

全部事項 mail+cc 你們的更上層，當然這樣子一定會僵掉啦，但可以自保

一定會僵掉的，不想忍就快點找新工作吧

你以為你的主管是a和b 事實上你的直屬其實跟ab一樣是更上面的主管

給他捅久了就沒事了

我也遇上了B 管，而且他升遷超級快。不到兩年升經理；

插回去,我老闆也是這樣捅我,有次他在總經理面前這樣搞我我直接拿出信件回插他三刀,後來就很安靜

唉...感同身受幫拍

我前主管就這樣，但是他後台很穩，我就離職了

為什麼我覺得我是B？