因公司組織關係，我同時要跟兩位位階平行的主管報告
其中 A 主管對我的表現很滿意；而 B 主管則是相反
兩位主管之間表面上也算和諧，但是因為 B 的作風是眾所皆知的難搞個性
所以 A 也常常開導我讓我多看開一些
但是，B 主管有一個很大的問題，我不知道該如何反應比較好 ?
就是有時遇到問題 (problem) 時，會把責任推到我身上來
例如：
1. 明明很早就請示 B 做決定、也定期當面提醒的事情，B 也說過有答案會跟我說
到最後因 B 一直不做決定而搞到快來不及準備一切都很趕
B 會怪說是我時間管理不好
甚至說出 "我若一直不做決定是不是你這件事就不做了 ? " 的話
2. 派工作給我，信裡面有說明做法，也當面溝通過，照做了並且回傳結果給 B
兩個月後突然寫了個語氣很嚴厲的信跟我說我這種做法違反工作原則 ....
3. 給我文件請我修改後傳到 C 部門，結果被 C 部門同事寫信抱怨說不能這樣改
B 就回信給 C 說是我不懂流程會再好好教我 ....
難搞其實就已經讓人壓力很大，加上會捅人刀，老實說我現在有點不知道該如何因應 ...
原本想找 A 主管聊聊反應 B 有這種情況
但是 A 已經知道 B 的難搞而且多次開導過我，我不知道找 A 再講捅刀的事情能怎麼辦
已經很清楚 A 不可能因為要挺我而跳出來跟 B 開槓 (這也不是我願意看到的啦)
也想過直接跟 B 說是照 B 指示做的，但照之前其他同事的經驗
B 也只是會鬼打牆一直把矛頭轉回來說是對方的錯 ....
感覺有點無解，但是也覺得不能這樣每次被捅刀就默默接受，讓旁人認為都我在出包
不知道有何可能比較折衷的作法呢？
謝謝!