「LINE群組是我覺得最沒有效率的溝通方式。」
以下正文
我是一名上班族
在公司裡擔任C級的小助理
上面還有S、A、B級主管
目前是我第五份工作，有三份被加入LINE群
因為工作需要A級主管指示我們ABC級要組成一個LINE群討論
起初群組持續發揮效率
有任何即時狀況、請示長官在群組內迅速得到解答
但事情並非這麼樂觀
群組逐漸成熟後
開始演變成丟了問題沒有人敢回應（怕回錯被電）
你可能會看到一個問題一堆已讀但是沒有人回
或是貼了問題或決策卻接到電話被B級主管電要求撤回（B怕A看到會生氣）
但這都還好
故事來了
最扯的是
某天A級主管心血來潮拉了S級主管進入群組
（S級主管很nice，不須參與決策，但有掌握整體績效能力）
底下就開始官僚了
我馬上被B級下禁令
說以後禁止在群組「亂說話！」（OS:亂說話？有事？）
這三個字真的惹到我了
原來以前在群組討論工作細節、瑣碎的事統稱「亂說話」
我內心大概理解了B級的意思：
「以後討論細項的事在群組討論給S級看很難看。」
「討論過程只會顯得我們很愚蠢。」
能呈現在群組的只有「成果」
比方說貼貼今天會議的照片、丟一個已完成的報告上去
當然任何「半成品」、「非最終版」的東西都不能放上去（誤導S）
過。程。完。全。不。能。討。論！
如果要討論就私下再用電話，或其他通訊方式
請問群組還有任何存在的意義嗎？
是否有違當初設立群組的宗旨？
我開始覺得另一個C同事很聰明
除非被點名，不然完全不敢在群組說話
能私下解決就解決，不得已才用群組
亂說話這個事，對我真的很污辱，也很心寒
也不知道要不要跟B2（另一個B級）抱怨
現在還在過渡期
以後也不知如何面對這個群組
希望聽聽大家的分享
補充：A級主管還是完全狀況外喔，想說拉S進來群組更熱鬧^_^
補充：S、A不會電人；B1會電C，B2跟B1、A、C不錯

就白癡阿 一個有S的群組和一個沒S的群組 兩邊人都一樣

一般發展到後面就是疊疊樂阿，同一樓，發展到後面就變成有SABC、ABC、AC、BC甚至C自己一群這樣

公司群組就是這樣啊,有問題嗎更誇張的就是長官貼個勵志圖文,底下一堆人說讚

你上司是對的想討論再開一個沒有高層的群組

你一開始就對LINE抱持錯誤期待LINE群組是紛爭的源頭 是罪惡的淵藪 你用LINE這麼久了應該早就要有這個覺悟阿

多開幾個阿

感覺C不會主動發言 讓B很放心 這樣吧 XDD

好無聊

這跟email的cc一樣，cc越高層，中層就越有壓力，你私下lIne就好

群組反而會造成都不溝通的問題

代號正確

不只是群組，有的email也有同樣的問題

這種等同於24小時concall然後B會怕是一定的　S電A A電B B在電你

不意外 LINE只是讓主管更習慣出嘴做事 飯來張口的垃圾媒介

拍馬屁習慣的主管，本來就會這樣幹..但不要讓大主管知道太對細節，比較好

line真的是主管的奪命連環扣啊…沒必要絕對不讓主管知道自己的line。若強制加入就要把持一個原則:多說多錯。而且有時你打的字會變成你的鍋

之後應該又會出現一個 沒有s的群組出來討論細節

很無聊 而且Line超爛....用Telegram後再來討論

這就叫揣摩上意 當然都把私下不好的遮掉 只留好的我會直接在群組詢問A是否可以在這討論 不需要跟B私下勾心鬥角 不過要看你有沒有無視B的本錢

群組我都關靜音不通知 有沒有看到就看我啥時開LINE....有急事自然就會打電話啊!

樓上一堆如果是B的立場，也會很開心自己下屬跳過自己去找上級溝通？有問題不先找自己的直屬主管，直接跳更上級，這樣是對的嗎？如果覺得跟B說，到時不是A要的，結果要重作，這樣很沒效率，所以幹脆直接找A來作決定。這樣聽起來好像是合理的，但就要看你能不能弄走B，是沒看過那個主管會喜歡管不動的員工...

不加公司群謝謝

把S踢出群組 (誤

很多公司硬性規定要加群組方便佈達事情 常常會另開心機群就是了很無聊

天天po個a片群組上去就好了 這麼會就別在上面討論啊

照C的做，不然你這麼愛講就想辦法再拉一個群組

直屬主屎 超奴的糞詞 ,一拳打爆頂上沒有啥主屎

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