看起來是報告的重點亂了。
報告要先知道你的目的
看這是進度報告還是成果回報還是其他類型
進度回報，第一頁寫說有沒有在進度上。
有 =》結束報告
沒有 =》 提出2-3個改善方案，讓主管決定
成果回報，看有沒有達到預期
有=》 結束報告
沒有=》 在講為什麼，如何改善和上面一樣方法
高階主管每天開會就飽了，基本上每個簡報都要看，都要去了解，他們是沒有這們多時間
的。
而且他們也不用懂技術的東西，他們主要是盯進度與決策的。
所以你可能要先搞清楚報告的目的，然後有什麼需要老闆決定的，列方案給他們選擇。