目前的單位不到6人，讓主管瞭解工作成果的作法有
口頭匯報、週報以及月報，月報會再更詳細呈現各個工作項目的成果數據。
下半年主管因個人對手工藝的夢想，申請留職停薪半年去上課(7-12月)
但仍然要求大小事都要Line即時匯報給遠方的她，每個禮拜她也會固定進來一天蓋章。
手邊有事晚匯報主管馬上就會Line：「是不是很忙，要把回報放心上，彼此之間要有信任。」
最近主管請我們每日寫日報，下班以前mail給她，周五則要交下周預定要做的事。
並額外寫上：
年度重點工作
年度重點工作
每季重點工作
每月重點工作
每周重點工作

看公司吧 有表格可以了解你年月的計畫的實行程度不過如果是小公司就容易變成每天都在寫一樣的東西另外有表格也可以幫你回顧什麼時間做了什麼事不然光用line要找的時候還要一個個去翻記錄

用trello

有必要阿，不過定義重點是啥很重要

當然要有表格 沒表格遲早出大包

我們瞭解表格是必要，但已很頻繁報告，還有週報、月報，需要到日報這麼多嗎

搞不清楚的主管給再多表格他還是會說不知道你在忙什麼

那就應該進行統整 把沒用的表丟掉你自己都說很多重複了

因為主管不懂整合，不會使用工具（Excel Outlook）,所以你才會有這種感覺，你可以自告奮勇說要用工具幫他做事，薪水不會加，做的時間短期會變多，長期應該會輕鬆很多。跟主管說明要強調是為了省他的工，覺得他太辛苦。

重點不在表格而是在重複

工具是協助做事，但前提還是要有腦袋

重點是整合+1

好想做這種工作哦 我有歸檔癖

我們公司是要寫到分鐘的 帥吧一個小時裡面不一定都是在做同樣的事情都要拆出來

分鐘……

請問工作內容大概是什麼例行性工作者沒必要短期寫吧

用excel統整比較快吧？日商之前也要每天寫

拆成分鐘超沒有效率 好爛

我們公司一件事情都拆成分鐘紀錄，重點還要用A3一張紙報告去分析一件事裡面所花分鐘數步驟拆解紀錄下來後，還要再提出效率改善

覺週報跟年度表就夠了

trello好用

公司不信任員工.....好可怕主管還能請假半年去上課....背景很硬你們五個人辭職讓這個team爆炸給那個主管跟皇親貴族上課

公司怕你們搶客人跳槽搞這個 快逃啊你如果看到黑影就看槍 你不就GG

重複的報告.. 喘不過氣.. 與其說嚴謹不如說妮主管神經質妮主管是有強迫症要逼迫員工一定要這樣幹嗎 凡事都要鉅細靡遺 想必給薪水是錙銖必較心態嗎 吹毛求疵不一定有效率還聽說過有主管是要耍權威苛刻員工的呢 ㄏㄏ

問主管會每天也寫一份手工藝心得，包含上課共筆嗎

如果只是確認員工有在做事就還好，怕的是會細部討論項目，會完全沒法偷懶

人生都浪費時間寫報告

曾經去過一間新創，還會要求用app紀錄每天個別工作或動作的分鐘數，不能少於480分鐘，每天下班前就看大家在那兒分配時間~XD

主管是不是怕被fire？上頭知道嗎？

這個問題你拿頂尖的公司來參考就知道了，有錢請人才就不用花時間費心思來管理奴才

組織狀況或績效不好的產物 業績好 沒人想管你11點在幹嘛

這一年績效其實比以前好

弊單位主管也是這樣 任何事情都要回報 除了每日日報外大小事情只要沒回報 讓牠透過其他人得知的話 部屬就會被釘在牆上被釘在牆上因為弊單位主管無能 再加上不相信部屬 需要一直遙控才有安全感

看到報表一堆就想到台中某傳產，超浪費時間的。

工作時間都在寫報告，好浪費時間的公司，weekly,monthly就夠了吧

真正實踐你每天的工作就是告訴別人你在幹嘛。我是受不了啦…

好無能低能

我有聽過要錄音、紙本的，職場各種奇葩....

某好為人師的醜男if是那職務大概也會降

主管想做給公司看，以免半年後回不來..

北棲?

覺得「日+周+月+季+年」真的太多，每天光寫報告就飽了！我們公司是每天要寫報告（嚴格講是工作日誌），但不需每天交，而是隔週一上午再交，因此壓力比較不會那麼大，也可以在週五下班前好好思考這週做了哪些事，再整理成一天一天的日誌，如週一做了什麼、週二做了什麼...

看到「老闆娘」這三字就知道是 爛公司一間鳥主管無能亂搞就是完全沒在花心思參與公事的人才會要求部屬交一堆報告

從原文看下來，你打從心底覺得公司這樣搞就是「沒有用x浪費時間x主管太閒」而且一堆人給你意見你也不回+聽不進去，那你上來問啥？我給點建議啦，你可以爬到管理階層把你所謂的陋習改掉，這樣豈不皆大歡喜？

週期性的台灣魯文 不ey