Re: [討論] 新公司的第一批元老真的都能當主管職

作者: jamo (hi)   2019-12-24 00:31:47
我來整理一下邏輯
元老(有能力) -> 最沒問題,本來在哪都能當主管
元老(無能力)+有情有義老闆 -> 有革命情感卡位當主管 -> 米蟲/豬頭上司
元老(無能力)+無情無義老闆 -> 被高手取代 -> 老闆只看利益
所以老闆碰上沒能力的元老到底是要把這個德不配位的元老升級
還是找外面的大咖來取代?
※ 引述《xxshoxx (紅綃)》之銘言:
: ※ 引述《williammini (迷你衛里恩)》之銘言:
: : 據說許多新創的公司,如果後續營運有上來,有驚人的成長的話
: : 當初第一批的元老員工 最後都能當上經理等主管職
: : 如果公司有上市上櫃的話 含股利都可以領的非常驚人
: : 想知道新創公司的第一批元老員工 真的最後都能當上主管職嗎?
: 看到這篇文章深有感觸。
: 我講講我遇到的實際例子,
: 新創公司,大概2016年成立,
: 初期兩個員工跟他,
: 然後2017年接到大客戶業績開始狂成長。
: 2017年中開始增人,之後到2019年員工增加到30個人,
: 找人基本都是挖大咖空降,或是找員工推薦的。
: 然後我進去過,待了半年離開,原因之前板上發過文。
: 總之後來為什麼有感觸,
: 是因為一開始進去老闆就有透露
: 他覺得老員工A不好想慢慢架空他。
: 一開始不熟也覺得老員工A不ok,
: 雖然專業有但合作起來蠻不順的,就覺得這人真有問題。
: 後來自己遇到狀況才發覺主要是老闆很有問題。
: 然後本來離職了就算了。
: 後來老員工A忽然找上我,我們有聊了一下。
: 才知道他大概一年多前就被老闆放生。
: 他覺得很感慨,
: 當初老闆創業沒人要跟,他跟了。
: 中間一度很艱難也沒說要走,
: 結果後來員工越來越多,
: 老闆比較信任挖角來的大咖,
: 之後就慢慢跟他疏遠。
: 我自己聽完的心得是,
: 先不管這個員工能力有多少,
: 新創公司一開始是很難請到人的,
: 就算高薪挖角,人家也不一定願意來。
: 願意跟你一起創業的元老情義上應該是要比較信任的吧。
: 可是事實就是,當老闆有能力請到他認為更有能力的人的時候,
: 之前的人很容易就被一腳踢開了。
: 畢竟是老闆,要賺錢會算很精不意外XD。
: 所以結論就是不要再相信元老容易上位這種沒根據的話了。
: 除非你是元老又覺得自己的能力超強的。
: 或是一開始的元老就是挖來的大咖,
: 不然根本就不需要為了一個大餅把自己綁死在新創公司裡,
: 人家到時候要踢你也不會管你以前的不離不棄的。
作者: edcs ( )   2019-12-24 00:41:00
臉書不就是最好的例子嗎?那個電影應該很多人都看過,成功的老闆像祖克伯那種類型的意外的多。當然臉書那個例子跟能力已經無關了。
作者: PSptt (ptt)   2019-12-24 01:02:00
所以當員工 忠誠度這種東西是多餘的 有好發展就趕快跑老闆也不用留什麼情面 年底前砍一砍還可以省點錢
作者: carden31 (飛阿)   2019-12-24 08:26:00
有能力又不一定能當主管,要在同是有能力的競爭者中更出眾得到老闆青睞,元老能力只要還行高階主管不一定但當上中階主管簡單的多,老闆有情義但腦袋沒昏頭給沒能力的元老調個爽缺甚至閒職主管階都看過,或給比這職位高的職等薪水就很講情義了
作者: fhjqwefs (Kenshin)   2019-12-24 08:44:00
員工都能有好發展跑好跑滿了勞方砍人又何須有什麼道義情面 互相往來剛好不是嗎

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