作者:
chenxx (姆姆波波)
2020-08-26 17:59:24如題
如果下屬曾經是公司老闆
因為退休而再去做其他工作
接受不了公司主管的思維，反過來教訓自己的主管
請問如果是主管的您，會怎麼管理這類的下屬呢？
作者:
sagarain (HNY 2010)
2020-08-26 18:02:00看戰績啊 我小學還當過班長咧
作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-08-26 18:03:00你們都同一種人阿~都當到主管了，理性用效果/率 比高下啊~
作者:
k5366036 (5366036)
2020-08-26 18:04:00積效好何不善加利用，魚幫水 水幫魚
作者: heatlion (西萊昂) 2020-08-26 18:10:00
遇到再告訴你
作者: Sniqow (Sniqow) 2020-08-26 18:35:00
遇過變成上游供應商
作者:
jojohaha (jojo冒險野狗)
2020-08-26 19:37:00想辦法把它搞走 這種倚老賣老不懂紀律的最難搞
作者:
applebird (XX星海蔡依林XX)
2020-08-26 19:41:00把它趕走啊，意見那麼多
作者:
Wx7621 (陳飽飽)
2020-08-26 19:44:00這種最難管
作者:
ppptofff (血量精算師)
2020-08-26 19:58:00老闆最大啊他很有種ㄟ
作者:
ai2311 (assa)
2020-08-27 07:49:00是我的話我會聽並跟他討論 畢竟自己一定會有些看不到的盲點 能改進一下自己也不是壞事
作者: fire124 (Jack The Ripper) 2020-08-27 10:51:00
當兵下部隊遇到高中畢業的也是叫學長啊
你應該是對事，他講得，對不對？能否容成見，是很重要的因素
叫他閉嘴，下屬可以提改善但不能決定主管要怎麼做，他可以把改善方案提給主管但評估考量是主管的事，每個人輕重衡量不同，想法都不同，他提的改善也有優缺點，頭只有一個由頭去決定是否納入&負責，他提改善是好事但要主管一定要照他的方式做就是錯的，事情沒有一定的對錯一切由主管裁決&負責
作者:
xxgogg (叉叉)
2020-08-27 14:23:00叫他滾
作者: wonder6253 (wonder6253) 2020-08-29 18:55:00
電到他燒焦