關於休息時間真的是這樣,
人都有惰性會得寸進尺,我們單位是一天固定休息一小時(可拆開),
但大家頭尾都會多摸幾10分鐘還在人之常情內,
更甚者早上九點打完卡在坐位吃早餐的,
所以有習慣在公司吃早餐的一天休息都會到90分鐘.
去年下半年發生一個問題,打卡鐘有時間差,
單位上只有一個人還配合打卡鐘,
也沒人覺得要報修.
其他人漸漸從晚1分鐘到晚5分鐘10分鐘打卡上班都有,
小單位所以連同會計同仁也是如此,在計算全勤時就會有問題.
後來年底考核時發現,半年全體都全勤,這在經驗法則上不太可能.
開會時剛好會計臨時請假,大家都推給會計說自己不知情,
是會計"擅自"幫大家都登記有全勤發放全勤獎金.........
※ 引述《HuangJC (吹笛牧童)》之銘言：
: 把問題提升到道德，是很方便妖魔化對方的
: 但其實或許是'能力高低'問題
: 前份工作，公司在台北，但我們在新竹也有辦公室
: 這造成一個極妙的環境：公司約有十五人，業績穩定成長（不怕倒，業績一年成長四倍）
: 而以新竹眼光來看，我卻是創始元老
: 卡位戰開始了
:

當有bug的時候，先舉報，無效請也使用這個bug當使用到誇張才會導致高層想改變...懂了嗎？

福利就是這樣越改越少越改越差,對主管對同仁都兩難.

1F說的這個叫積非成是...

這裡會揹鍋的是會計，他自己必需知道;但看來他不知道而我是知道自己會揹鍋，可是一堆人說甘我屁事，反應太過如果這個會計上來發文，又一堆人說他抱怨太多，放下吧..只要打卡鐘事件不會再發生，是可以放下;但如果會再發生因為人生是他的，他若放下，我反而會說他警覺性太差我們每個人其實都有一兩處自己獨一無二的部份，有自己獨自面對的課題。如果這些課題都放下，都不解決，那就庸庸碌碌。可是我們又不是一間辦公室裡四十個一樣的勞工..像本例，就只有一個會計;如果有十個會計，好歹十個人擔