作者:
NTUnpc (NTUnpc)
2021-03-02 18:11:09大家好
請問大家遇到的主管對下屬職員
任務進度掌控大概是到什麼程度呢？
我剛到職一陣子的單位
主管突然實施嚴密監控
要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她
並且每天下班都要回報當天進度
還要把未完成或完成的文件都附給她
如果是一般進度回報還可以
可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看
我是覺得有點太過頭
不知道大家被控管的程度是到怎樣
好奇聊一下
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-03-02 18:12:00看主管的能力吧 如果可以給你回饋 那還不錯
還沒做好，要是幹嗎？這個主管有控制狂被控管喔，管你上廁所時間都管，不過跑了，因為他們只懂這個吧
這代表你主管嚴重懷疑他的下屬，有人嚴重偷懶，如果有在做事的人，基本上沒差啦，如果你很困擾，代表你有在偷懶吧＝ ＝
小事做完回報就好 需要一週以上的才會隔幾天關心一下
我們公司也是交上週"每日"工作項目跟本週"每日"工作項目，我同事每個禮拜的週報都只有改日期而已
而且這是為盯人找由頭，因為你們必須交出你們有認真工作的證據給他，如果你交不出來，那就是等著被主管狗幹，或是主管有證據給更上層的人看，頂多就是被開除，爽拿資遣費不好嗎XDD反正這版的鄉民最愛說：有種資遣啊！
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-03-02 19:14:00上司不夠了解員工的結果看他會持續多久
作者:
opmina (夢遊吉他)
2021-03-02 19:51:00嚴重不信任下屬，不尊重每個員工的工作步調，只會造成反效果吧做太慢有理由罵你一頓，或是看你有能力提前做完就給你加工作
作者:
calase (萬難地天紀柳)
2021-03-02 20:22:00信任度是互相的，如果團隊有幾個人擺爛，可能會讓主管調整管理方式
作者:
ajax85 (Go Netherland)
2021-03-02 20:30:00嗯 可能你的工作讓主管很擔心
沒安全感+不夠了解屬下工作。這種廢物待不了多久，跟他比耐力吧，除非他有後台不然很快就會GG
作者:
nrox (賽揚)
2021-03-02 22:08:00這種管理方式真的很煩，就在趕程式了還要花時間跟他解釋今天做了什麼，直接講又聽不懂...
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-03-02 23:59:00最好的管理方法其實是 確定方向，拆成小任務，每個小任務壓截止日期，然後就不要管了
作者: heatlion (西萊昂) 2021-03-03 00:57:00
目前主管不知你在幹嘛 只能每天寫工作日誌
作者: Misscat16868 2021-03-03 01:43:00
看主管風格，碰過上班不太管你，但東西該交出來時不能延誤不能出包，下班時間到了也可以準時下班不用裝忙
你說的嚴格控制卻是跟跑scrum的緊迫度差不多只差在一個是早上站會回報 一個是下班回報將項目拆解成小區塊就不會有所謂的半成品不過每日回報通常是要了解是不是遇到問題 要不要修改時程 整個的完成度檢視應該放在週末一週型的短週期模式主要是用在快速調整方向 因為團隊經驗或能力不夠大概只能這種 最好的是可以拉到兩週不過這種模式最煩的是master的角色 他要付出很多時間
作者:
henn066 (我是台灣人)
2021-03-03 10:46:00這種的我覺的通常都是管理能力不佳才會做的事情而且這樣多一個報表給他 他反而還要再去管理這份報表我以前的主管的每週工作事項裡還有時間 什麼時間做甚麼事超 無 聊
作者:
roberio (Tania)
2021-03-03 10:56:00這代表主管一點都不信任下屬
作者:
labiron (labiron)
2021-03-04 02:16:00不會有人這麼閒 猜是績效突然大掉或被更上層盯