大家都出社會了 又是在職場版 好聽的話就不多說了
恕我直言 覺得你的能力就到這裡了
彼得原理: 在每個組織中，每個職員最終會被提拔到他所不能勝任的地位
: 原PO您好～
: 眾多板友的建議有推的也有不推的
: 可能因為畫大餅不給錢的老闆真的太多了
: 很多人都有慘痛經驗，我也是
: 所以我的看法比較偏向不推
: 不過鄉民給的都是建議，主要還是在您
: 畢竟自己的職涯只有自己能負責
: 根據描述，目前有幾點要考慮清楚：
: 1、觀察期1年，上頭是不是在騎驢找馬
: 2、科長會跟老闆照實提，還是畫大餅
: 3、公司給的權、錢到哪，跟要負責任的比例
: 4、現階段對您工作跟學業哪個更重要
: 5、7月加薪後想再找工作的契機？
: 6、您覺得自己適不適合做主管
: 7、科長會不會帶您，還是只想甩工作出去
: 如果要學管理經驗，6跟7尤其重要
: 學習當主管有沒有人帶，會差很多
: 看過太多趕鴨子上架的沒人教只能自己摸
: 當了N年主管還像在當老專員
: 操爆、累爆、責任大爆還什麼都沒學到
: 其實重點不是有沒有管理經驗
: 而是您的管理經驗有沒有料
: 我現在的主管就是這樣
你提的條件太多了 我是老闆的話只看到一件事
一直再找理由 根本就是不想做 這種想法注定不會被看重
你一直再被你想像中的理由限制了發展 沒發覺嗎
能力需要培養沒錯 最簡單的就是先得到直屬主管的信任 跟他好好請教
人家做你主管真的是有原因的 不要以為天下人都是笨蛋你最聰明
要是真的這麼行的話怎麼沒看到你出來當老闆?
再來去外面上課 跟獵頭討論都是解決方法
對一般人來說 能得到管理經驗是很不容易
出去面試和多跟Hunter聊聊就知道
為什麼找管理職人家就是一定要有經驗的?
你沒有就是沒有 永遠也不可能談到主管的offer
現在原公司給你這個機會 不好好把握 反而擔心一些小事情把大好機會葬送
天知道下次有機會接到主管職是甚麼時候?? 五年十年? 時間成本就不是成本嗎?
: 大家都是坎過來的，沒人帶沒人教
: 我就眼睜睜看著一個好人被操爆
: 身體不好壓力大、被甩鍋扛責任還是傻傻做
: 真的什麼屁都沒學到
沒學到是誰的問題 給你舞台也給你經歷了
一般人在職場為什麼想往上爬 因為職級高薪水才會高阿
除卻酬庸皇親國戚 大部分總經理處長不也是基層一步步上去的
人家也是在當基層、小主管時被狠狠幹過
: 再來就是看您能不能接受增加的工作內容：
: 1、主動分配單位內的工作並適時論調
: 2、追蹤下屬工作進度
: 3、表現差的下屬要怎麼輔導改善
: 4、人力不夠要自己貼還是去要人
: 5、工作分配不均要處理
: 6、單位內有衝突要處理
: 7、跟別的單位有衝突要處理
: 8、要做單位的所有決定跟出面
: 9、下屬出包要怎麼擦屁股
: 10、夾在上頭跟下屬間怎麼拿捏
: 11、適時放權給下屬教他們當主管
: 12、要讓下屬有所成長跟發揮
: 13、顧好上頭對你印象還要防所有暗箭
: 14、本身專業跟管理不斷精進讓下屬信服
: 列了這麼多還只是最基本的
: 我不知道您怎麼想
: 但這些工作沒加錢或是給實位我真的無法
: 簡單說
: 接任之後您會多超多「對人」的工作
: 如果您本身「對人」處理很不在行
: 或是這些工作會嚴重影響您的學業
: 我覺得不接也罷
: 但是也不得不說管理經驗真的很寶貴
: 相對的，如果學的好
: 就掌握了很多人職場幾十年都不會的優勢
: 大概是這樣～
這些工作難道主任不用會? 經理不用會? 處長不用會? 總經理不用會?
既然你想做那個位置就好好吞下去阿 講那麼多理由幹嘛?
另外，想知道自己有沒有學到有用的知識和能力
很簡單 跟Hunter多聊聊就知道自己是不是走在正確的道路上
所以有機會升任一個職位就好好做個2-5年 期間要跟Hunter時常接觸
如果有好的機會就去面試 拿到offer就回來跟公司談條件看可不可以再升
一般要是公司有位置都會願意啦 因為要是真的表現好的人走掉他們也麻煩
這樣你又升了一階 以後跟Hunter談是不是就可以聊更高階的職缺?
要是公司真的因為組織架構而沒有位置 那就跳槽
之後一樣把上述方法實行 你才能越爬越高
這個時代不要想說一值待在某間公司 極有可能賠掉競爭力還不自知
如果你說工作多年還沒有Hunter來接觸你怎麼辦
那我真的覺得就是表現不夠好 沒甚麼好說的