作者:
jamo (hi)
2022-08-03 09:01:02※ 引述《alubasteve (poorguy)》之銘言：
: 版上各位先進大家好
: 我目前碰到一個問題不知如何是好
: 想請教大家會怎麼做
: 我的主管叫我"規劃"一件事情
: 但我試著下去做之後
: 才知道要顧及的面向很多
: 加上是首次做這種事
: 所以進度超慢
: 因為只能每次開會被噹之後
: 才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
: 然後下次開會拿出修正版本
: 然後重複這個過程
這邊問題就很大了
為甚麼要開會才提出修正版本
平常為什麼不提?
: 我的主管說
: 這件事讓他"規劃"
: 一個下午就搞定了
: 但是我內心不服
: 認為那是自己出考卷自己改題目
並不是
換個角度說,如果可以提出
令他眼睛一亮的規劃
那不就變成超過 100 分?
: 我的主管也說
: 不能告訴我他心中的條件與堅持
: 因為這樣一來
: 我就是機器人聽命行事
: 而不是在"規劃"
: 我要懂得去想
: 所以我想請教大家
: 如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
自己觀察
看看過往的專案主管是怎麼做的
有哪些注意事項
具體流程以及操作步驟
出現那些意料外的問題
怎麼解決的
涉入專案的同事們都是怎麼配合
怎麼分配工作
etcetc
特別是如果你不是新人
(一般不會給新人這樣的任務)
有處理過類似的專案
那還要處處問實在說不過去
: 要不然這樣下去
: 不只我很挫折
: 我的職位也可能不保
我跟你說吧
你主管說的是真的
他來估計一下午就搞定
為甚麼要這麼大費周章
的叫你處理
最可能的原因
就是想栽培你,
最不濟,也是希望你成長
讓他以後輕鬆點
最少我看到的都是這樣
大多數主管的想法都是:
交給那個誰誰誰
我還不如自己來,教會他
我自己都做完三次了!
效率差不說以外
出包我還要幫忙收
你如果不想這麼累的成長
只要跟主管說:
我只想領一份固定薪水
追劇吃飯逛街看電影
不想要動腦筋成長!
那麼你很快就可以解脫了
不要聽一堆魯蛇推文說什麼
主管都是收割下屬功勞
要知道如果搞砸了
最終真正能扛責
(不是單說我負責這樣喔)
要收拾殘局的是誰?
帶人很累,
要指點方向,問問題要回答
下屬又經常做一堆不知所謂的東西
要花費自己的時間審閱報告
看完後還要教
花費下屬的人力工時試錯
這些花費的工時要向上頭解釋
最後搞砸了還要出面收拾殘局
如果壓力大不想做
只要表明不願意成長的態度,
很快就沒你的事了!
作者:
pujos (lks)
2022-08-03 09:08:00跟我想寫的一模一樣XDSE能遇到願意陪你修正觀點的主管(哪怕你看起來他在釘你)，沒一百分也超過90分了，多的是只想要你當打字機工具人的主管，遇到那個才慘他輕鬆你輕鬆，但是你做的東西對你自己而言，價值很低，浪費時間學會判斷怎麼做，才是工作中最有價值的點
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 10:11:00又一個檢討下屬不夠主動的XD，原po的主管可是完全不給方向不關心喔，即便他真的有料，當主管也不及格，還成長勒
作者: cathychg (凱西) 2022-08-03 10:12:00
廢話一堆把你的主管 與對方的主管 喬出來啊！很困難。。。。。廢話一堆 到底訴求是啥主管不方便 太忙，要馬找洨助理，不然找公關部啊老鳥勒耶
作者:
WTF1111 (BBS少看為妙)
2022-08-03 10:56:00噗哈哈，喜歡耍官威的主管跟羨慕耍官威的網友
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-08-03 11:10:00樓上XDDD
作者: hardjay (DM) 2022-08-03 12:17:00
責任當然是下屬扛啊 主管哪會扛呀哈哈
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-08-03 12:51:00沒遇過說指導不力的主管，說下屬太爛的一大堆
作者: PippenRock 2022-08-03 15:14:00
中肯
要看給方向過幾次，如果長期都這樣，那就是沒救，換個公司吧
作者:
pluslee (pluslee)
2022-08-03 18:17:00這篇寫的是事實 有上進心的下屬才會有主管主動交付或是提點 寫出來不能交差的下屬 連給他寫的機會都沒有
作者:
rudyf (粥董)
2022-08-04 13:24:00同樣，但看留言發現還是會有負面思考，覺得再找員工麻煩的..栽培也要挑人，別怪社會不教
作者: DreamRush152 2022-08-04 15:25:00
看起來受過很多傷... 但平心而論，主管也是人，也要學習，過程中傷害到別人，也是常有的事情...
作者:
doigt (doigt)
2022-08-05 23:54:00這世上應該沒有哪位下屬想主動多做吧，看看薪資