想詢問一個工作上常遇到的問題：
我們常常會需要去跟客戶談合作
當然在開會之前
我都會先提出我自己的企劃案
並且跟主管討論出共識
再拿這份共識去跟客戶提案
但是已經發生多次
主管在跟客戶開會的過程屢次倒戈
推翻我們之前談好的共識
而且當場反駁我的疑慮
讓我覺得客戶降低了對我的信任
但我才是後續要跟客戶執行細節的窗口
我覺得這樣會讓爾後的互動變得窒礙難行
（而且從先前的多次案例證實，我提出的疑慮是真的）
想詢問版上職場前輩：
1.該如何避免這種情況呢？
2.提出的疑慮被主管否決，但後來案件不順利還是自己被檢討（因為是負責人），
您們會怎麼應對呢？
謝謝！

也許他想當白臉 也許你提的案件還是有暇疵 你能說服客戶就等於說服主管「瑕」疵

要不要直接跟主管討論一下開會的方式，不然你講你的，他講他的，要怎麼跟客戶開會，也順便問主管說為何跟內部討論的時候講的不一樣

主管跟你站同一邊，合約還要不要簽你們兩個統一口徑槓死客戶大勝利這樣(然後單子沒了，喝西北風？屢次搞到客戶跟主管同一邊，你也是人才—.—

問題是客戶先提出來的吧？不是應該要說服客戶才對嗎

從先前的多次案例證實,你提出的疑慮最後還是都能處理吧

這樣就挑戰主管了嗎？ 平常不會溝通那些嗎？ 這不是很正常的溝通嗎？

演戲給客戶看吧

不要帶他去不會嗎？

感覺你就準備背鍋 業務有營收算他的 案子虧錢算你的 嘻嘻

有種主管罵人是在保護你…但你的情況…我不懂

說不定他自己也沒把握沒定見，所以一有問題就縮了

打自己家小孩給別人看啊 我老闆也常用這招XD

就標準的黑臉白臉，有個老想“保障公司利益”的搭檔，演得很輕鬆啊 XD 如果主管麾下案子老虧錢，公司自然會處理囉

明顯在踩你來獲得客戶信任..

黑白臉啊

好奇怪，這種黑白臉不用先套好招嗎，現場才倒戈效果不好

不套招效果加倍啊

沒套招原PO 反應更真實啊，沒看還氣到發文

推不套才真，黑臉氣噗噗的客戶更爽了 XD

要騙過敵人，先騙過自己人

背後的原因除了黑白臉外, 還有蠻多可能性

要看性質 有時很好笑的是不要需要維護公司利益 而是客戶開心最重要 = = 尤其高層跟客戶有利益糾纏時..