可能漏講了公司業績制度 導致有點誤會
主管職都認團績
所以A過點業績給B完全不影響自己
都還是自己的業績
因此我才為了激勵B這樣以開發爲主的業務
希望A讓B達標 對他並沒損失
絕沒有拉B打A啦...這樣也太弄了
只是感嘆A怎麼會覺得以前他可做多少
B領一樣薪水也要差不多的想法
完全忘了以前業績跟機會是誰給的
引述《taipei5566 (臺北56)》之銘言：
: ※ 引述《Ara2 (fresh)》之銘言：
: : 當主管也6年了
: : 回想以前當業務時 如果是主管pass或是老闆簽線過來的客戶
: : 即便後面成交甚至拿更多業績 我都不會認為是自己的客戶
: : 只有100%自己開發拿進來的才會當自己的客戶
: : 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞
: : 甚至原本在自己身上的業績 掛到下屬身上也不例外
: : 這是現在普遍常態嗎?只要是他們執行的 都會覺得是靠他們自己
: : 最近拉拔一個原本業務A當中階主管 他底下業務B差一點業績可達標
: : 跟A討論要不要過他身上的一點業績讓B達標
: : A卻說 B領的薪資只做這樣很不合格 不想過業績給他
: : 但其實B 80%的業績都是全新開發 只有20%是A原本的客戶過到B那maintenance
: : 想當初A來公司時95%都是我身上過給他的 到現在當中階主管70%的業績也是我原本的
: : 我沒有要貶低A的意思 因為他在maintenance我原本客戶還算不錯
: : 但用A這種標準對B真的讓我滿頭問號 A沒給B太多資源 卻要求要做到A以前同時期的
業
: 績
: : 覺的他以前可以 同樣薪資條件沒到就是不合格
: : 我很想直球對決讓A知道資源完成不同 但又擔心傷了A的心(必竟他都覺得是自己的功
勞
: )
: : 是我對自己太嚴格的問題嗎?還是該怎樣跟A溝通比較恰當
: 我覺得你應該去想公司制度的事情
: 很多主管一直都在探討員工該怎樣不該怎樣
: 但會讓員工變這樣
: 絕大部分都是因為公司制度的關係
: 我的努力 我賺錢 為甚麼要分別人
: 因為你們公司是不是沒有設立合作項目的獎金
: 但你只想到打壓A
: 你覺得A是因為資源多而不是因為他努力
: 你這樣比較傷人
: 你是要否定他的努力嗎
: 還是你是要讓他覺得B是你的人
: 儘管你不是這樣想
: 但你的行為就是會讓別人這樣覺得
: 我覺得你身為6年主管
: 應該放下來好好審視自己
: 而不是先去檢視比你資淺的組員
: 你明明可以讓他們都更有衝勁 更有自信
: 卻使用打A扶B的方式
: 請問A和B以後還要賣力工作嗎？
: B就覺得他先天資源不足 達不到怎麼了
: A就覺得做這樣就好多做也是給人當嫁妝
: 你的團隊會好嗎？ 想想把