[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

作者: jodawa (jodaway)   2023-12-25 19:21:51
你進了一家公司,
公司老闆人蠻好蠻優秀,也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。
而你待的是其中一個單位,
但是你高度的質疑直屬主管的某項決策,
你偶而處於這樣的矛盾:
按照公司提倡的精神,你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、
積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。
但是實務上,我們都知道,這並非容易的事,應該說相當困難,
你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事,
以上還算好的,更壞的是,
如果你的意見想法確實是有問題的,
那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋,就輪到你身上背。
然而另一方面,你心裡還是擱著公司提倡的文化精神,
你看著偶有一些你不合理的事件,但是你選擇沉默,
畢竟權責上沒人詢問你,也沒讓你發意見或決定,
直到某次你真的覺得有點離譜。
各位,你會怎麼想或怎麼做?
忠於最親近的直屬主管,還是遠在天邊的大老闆?
多管閒事還是靜待觀察?
(即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事)
如果事情接續你要參與執行,你會持何種態度?
如果事後有檢討,你會如何表述你的立場?
也許我個人想法還是比較傳統,基本還是覺得「食君之祿,擔君之憂」,
但是也可能是我天真、雞婆,
缺乏職場sence又不懂得分寸。
想看看各位大大看法,QQQ
作者: hakama99 (雜醬麵)   2023-12-25 19:26:00
如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的是他不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講要自保就留下紀錄
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:46:00
如果公司文化提倡勇於表達意見,但主管卻是堅持故我,代表這間公司的核心價值是講好玩的,招募或是提拔主管人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策,基本上就是說一套做一套讓人待不久的公司
作者: pujos (lks)   2023-12-25 19:51:00
不是怎麼做對或不對,是你有沒有能力兌現質疑你有把握你提的全對,那根本沒什麼好懷疑,隨便搞
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:52:00
我也待過這種公司,外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意見,但在台灣實際掌權的主管卻是反對做,誰敢發出反對聲音就刁難他,弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的資深員工
作者: loadingN (sarsaparilla)   2023-12-25 19:53:00
可以質疑,但前提是你有能力可以佐證嗎?有辦法說明讓別人理解嗎?
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:55:00
同意樓上,後來我到公司也很鼓勵員工表達意見,但前提是你有能力好好陳述,並且以數據佐證你的論點,而不是淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語不管是不是工程師或財務單位,對數字的邏輯以及敏感度都是職場成功不可或缺的能力
作者: ericthree (如果 她這樣動人)   2023-12-25 20:04:00
直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於他了 反正是他扛責任然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧
作者: LinkiNParK (阿洸在光華3F,35-36號)   2023-12-25 20:08:00
我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法...如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚態度就是: 對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿玻璃心不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默摸鼻子, 不太想再發表意見
作者: leptoneta (台湾高山族自治区书记)   2023-12-25 20:19:00
重點是你和直屬主管的關係關係不好當然視而不見 執行時放大問題要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題
作者: LinkiNParK (阿洸在光華3F,35-36號)   2023-12-25 21:16:00
推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化
作者: jheli (我是企鵝)   2023-12-25 21:22:00
只要不要太影響自己的工作量及考績,私下善意的提醒就好,平時在跨部門開會時,該幫主管維護的面子還是要做好
作者: makio (shiawase^^)   2023-12-25 21:58:00
你質疑直屬的做法,能否提出正確的做法,只是質疑沒有意義,要質疑人人都會。
作者: cityhunter04 (無聊的乖小孩 )   2023-12-25 22:02:00
你以為你在寫星座運勢嗎?
作者: rkbey (Kai)   2023-12-25 22:06:00
公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行為與決策
作者: jodawa (jodaway)   2023-12-25 23:54:00
謝謝各位建議,我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分析的理據,而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩全的感受 真希望是我多想了...唉...
作者: chinnez (稜靘)   2023-12-26 00:32:00
你是公司裡的管理階層嗎 ?是的話你主管的決策關你屁事,不是的話關我屁事 。
作者: bms ( )   2023-12-26 00:35:00
take it or leave it
作者: jimmyyang (諸行無常)   2023-12-26 07:11:00
天真啊,社會不是這麼一回事 ,你可能想法是對的 但路徑一定不是對的 無解,建議換個地方看看磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物
作者: linwukin   2023-12-26 07:34:00
笑了 什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊
作者: dong531 (貓王)   2023-12-26 08:06:00
在其位 謀其事 盡其責 善其事
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-26 08:56:00
我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊,升遷、加薪、調單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準,連我現在做的project也要放進去參照
作者: content71 (羅莉飼養中...)   2023-12-26 08:59:00
主管也是公司文化的一部分
作者: s06yji3 (阿南)   2023-12-26 09:08:00
我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。
作者: tommy134075 (tommy134075)   2023-12-26 09:27:00
敢問您領多少?需要為公司這麼操心,在什麼樣子位子做什麼要的事,不要領著打雜工的薪水操著CEO的心
作者: sky6969 (CNBLUE的LOVE好聽^^OK了)   2023-12-26 10:37:00
勇於表達 然後打開104
作者: shooter555 (shooter)   2023-12-26 10:53:00
推文解決我的疑惑 原來是星座運勢
作者: Misscat16868   2023-12-26 11:59:00
我會靜靜觀察事情走向證明我自己想法有沒有錯,然後離職,我沒有重要到公司可以正視我的想法,但離職是我可以決定,這個缺點是別人會覺得你爛草莓不夠stable,職場就是外送員可以合理違停因為工作辛苦,但我停在沒畫紅黃線的騎樓卻被檢舉開單,但在別人的視野下我卻是最壞最可惡的欠眾人修理,這是這個世界、社會教會我掙扎都顯得多餘,呵呵
作者: leo32145 (歐金金)   2023-12-26 12:11:00
私下講,不要在其他同事面前打槍主管。
作者: afking (掛網中)   2023-12-26 12:22:00
先釐清對自己的影響,如果全責在別人身上真的不用太雞婆,頂多建議一下
作者: p112233 (Sheep)   2023-12-26 12:50:00
決策錯誤沒什麼,怕的是照做出事情全推到你身上
作者: baychi999 (發呆線)   2023-12-26 15:16:00
出包責任誰扛聽誰的阿 公司文化聽聽就好
作者: doorfan (門)   2023-12-26 19:45:00
反正出事他負責啊
作者: lonelytea (霸氣逼人)   2023-12-27 00:52:00
你不是管理層的話 你意見可以說 不一定被採納而已
作者: Childishan (幼稚安安)   2023-12-27 10:52:00
肯定是靜待觀察 有時候說一套做一套也是一種方針 反正沒事不要對你有生殺大權的人對著幹
作者: anson1983 (Anson)   2023-12-27 21:59:00
階級永遠大於道理....
作者: sazabijiang (筆落驚風雨詩成泣鬼神)   2023-12-28 00:53:00
你提意見,跟你堅持採納你的意見,這是兩回事。如果我是主管職,那我就要對決策負責。如果我不是主管職,我只需要提供我專業的建議給主管,至於要不要採納是他的事,因為要負責任的是他不是我今天如果你非主管職,而堅持你的作法或意見,最後不幸失敗了怎麼辦?你要怎麼負起責任。
作者: akimu   2023-12-28 14:06:00
我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了
作者: DreamRush152   2023-12-28 14:11:00
人事時地物,你要看人、看事情、看場合提出...不在其位,不謀其政。你真的忍不住,找管道聯絡權責但最好不要...你怎麼知道這個問題,他們不知道?他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因?
作者: jodawa (jodaway)   2023-12-28 18:22:00
感謝中肯建議
作者: heatlion (西萊昂)   2023-12-28 22:22:00
公司文化 懂的都懂
作者: npkalala   2023-12-31 09:07:00
越級呈報,高層不會感激你,別問哥為什麼知道想被當槍使可以試看看,高層玩的是政治不是做事

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