: 推 maye: 當然不可能啊！每次有人離職，留下來的就倒楣，或 03/15 14:51
: → maye: 是主管狂接別部門推過來的，底下就被愈加愈多額外 03/15 14:51
: → maye: 工作，有良心老闆還會補人，沒良心的就等你撐不住 03/15 14:51
: → maye: 滾蛋後才要找兩個來補…所以沒遇到好主管，我最後 03/15 14:51
: → maye: 下場都是自己滾 03/15 14:51
: 推 wanchi1102: 不可能 除非是時薪員工 03/15 16:29
: 推 allen65535: 工作內容不是都會加一項：主管交辦事項 03/15 16:35
: → allen65535: 所以工作內容的範圍不會那麼死板板阿 03/15 16:36
: → sazabijiang: 現在聰明的HR都會在職務描述最後一點加上 03/15 18:58
: → sazabijiang: 「執行主管交辦事項」，甚至連KPI都要寫上這一條 03/15 18:58
: → sazabijiang: 就是因為很多職場老人根本不想長進，連要他學習用 03/15 18:59
: → sazabijiang: 電腦，他都會說當初朝聘的時候沒有要求他會電腦 03/15 18:59
: → sazabijiang: 以前用紙本處理訂單，現在改用系統處理訂單，所以 03/15 18:59
: → sazabijiang: 員工可以拒絕學習嗎 03/15 19:00
: 噓 silver0314: 應徵時應該有一句叫做主管交辦事項 03/15 20:49
: → heatlion: 問就是馬上加入KPI 03/15 21:31
關於正職員工只想做自己的專職工作，不想做雜事，
我現在這間公是組織比較大，所以找一些約聘的或是工讀生來做雜事。
但是..由於景氣不佳，很多約聘的到期之後就不續聘了。
雜事還是得回到正職員工做。
然後我看有些推文寫到
加入KPI
主管交辦事項...等等的
跟您報告一下~~~
我上間公司有幫你們run過了，我們下面看看會發生甚麼樣子的後遺症。
( 之前貼過的，貼上來複習一下 )
先講結論：
乾脆多聘一些印度勞工來打雜好了。如何？
我遇過一種情形..
原本辦公室內的工作負擔是100，
正常工作量是三個人各分擔 30+30+40
但某天發生狀況劇..某人住院，工作進度被卡到
老闆為避免這種情形再次發生，下令再補兩個人
進來兩個人後，共5個人理想工作狀況是 20+20+20+20+20
但是人性使然下，工作都推給菜鳥去做，
工作負擔變成 10+15+20+25+30
菜鳥覺得不爽..兩人聯合起來約定某天一起離職。
所以三人工作負擔變成 40+20+40
正常情況下...通常為避免人力崩盤，大多還是會找人進來..
幾年前就已頻頻發生，走了一個白癡，來的是個智障。
搞的大家人仰馬翻，一團亂。
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下面貼一則大家一起崩潰的故事
如果是年薪 60 ~ 95 萬 電子工廠工程師，情況有可能是這樣子的
A部門主管要用"拜託的方式" 請下面工程師做事情
因為自己不想動手做..要把事情丟給下面做，
偶爾還要自己掏錢買下午茶請客，拉攏人際關係。
但前提下面要有可用之兵。下面無法處理的話，鼻子摸摸只能自己弄
隔壁B部門踢到沒人了..又無法找即戰力。
找不會的人進來，要花時間帶..教的差不多了..職業訓練所結業後..人跳槽離職了
B部門主管開始進行自虐，不找人進來。
主管全部工作攬在自己身上做。全部的進度都拖延...開會報告老闆飆罵。
B主管崩潰自虐，我就給你老闆罵個夠~~
一個人做事情的進度，做到哪邊..就報告到哪邊
老闆大概罵一個多月會放棄 (猜測是怕B部門主管也不幹..就糟了!)
沒人的情況連買個東西，淒慘到請購單都要自己Key。讓旁邊的人的看了覺得..他真的很
崩潰
人資去安撫他的情緒，好說歹說，消減他的崩潰感，該名主管才又找人進去
公司太廢的話..人資與用人單位沒有篩選人才的機制，只能拜託人家來面試
你面試的人，也許是人資已經用現有資源很努力去撈人了
更可能之前她已經被5~10個求職者拒絕，才出現這個人來公司面試
人資也是人，也不喜歡一直被拒接電話
崩潰的人資，形狀長這樣
職缺找電子工程師
但她轉發求職者履歷郵件工作經歷如下：
曾在麵包店工作、曾在大賣場工作、應徵清潔工的人
公司太廢..人資自己也想撈個被資遣走人....