各位板友大家好
小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長
因此對於團隊管理方面還在摸索學習
目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益：
下屬A
是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member
同事B
是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師
之前因同部門的member人數不足工作loading太重
因此並未特別指定mentor去帶下屬A
而是採取有問題發問討論的方式
不過下屬A問的問題不多
解法與思路也與部門風格有些出入
後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B
由於發問與教學都是利用自己的下班時間
下屬A一樣能夠進步成長
同事B也對這額外的負擔沒有怨言
因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉
想跟大家請教的是
1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？
2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？

這跟績效有什麼關係？

解法，思路還好。主要是這個team有沒有自己的規則或不成文的規定要大家一起遵守。

我也不懂這跟績效有什麼關係 =.=

回iamshiao，有時候下屬A會有一些還不錯的idea，但不確定這是他已經成長了或其實是同事B的建議我們部門針對工作職責以外的建議或實作都是有加分的

就算沒同事諮詢去問股狗大神不是也一樣 而且也不會被發現

不錯的 idea 對團隊有幫助，你管他哪裡來看書或者查 google 也不是多清流, 重點在求知慾與實作

都利用下班自學了，有進步還不被承認是怎樣-_-

如果是『神』級人物，也是慢慢打怪升等而神級人物，你相信會在你的 team 給你管理嗎別在那邊鑽牛角尖，錢拿到才是重點，掛 ceo 拿不到錢也別談

這跟績效有甚麼關係

住海邊？

就算他不錯的點子是問人的又怎樣？難道今天點子是他上網自主Google的 你也不承認嗎？

沒指定 mentor 就是你失職 生命為自己找出口自然找願意帶的人這種劇情很常見 B 好心被雷親 沒績效還要會被說多管閒事古狗 三個和尚沒水喝

我要是A學完就跑了 努力學還要被長官質疑你是沒看過擺爛的人？問來的東西就不算成長？那google的算不算？

不想加就不要加啊

內文可以看出你對 A 自行問 B 有意見，認為應該先問組內你也對 B 指導出來的結果不滿意，認為風格不合其實 A 和 B 這就是黑掉嘛~ 雖然看的出來 B 不是你打考績

你是不是應該先檢討 人家為什麼不問組內的 要求外援？

看結果

感覺這方式有點扯...都下班自學而且你都說有潛力了這種的不是應該好好培養嗎...

這篇到底要問什麼

所以下屬A如果他的idea是來自Google那你要去評斷Google的績效嗎？

主要是希望組內有問題大家可以先在組內討論解決，互相累積經驗…討論風氣沒有起來，以及績效考核放錯重點，這部分都是我的問題，會深自檢討改善(已回文)

我覺得問題是你團隊內沒帶好的問題 然後延伸到烤G我覺得B願意帶很厲害 B是A的貴人

好的主管首要條件一定是 扛責任 轉移砲火 不當爛好人其他隨便

有這種主管真衰

真的，很多自己的盲點沒看到…感謝大家直白地指出…我會努力學習改進的

你沒帶好團隊，結果卻質疑要怎麼算A的績效XDDDDDD你要不要先質疑一下要怎麼算自己的績效啊？

供殺小

怎麼不去想為什麼A只會跑去問B，而不會在部門內問?通常都是部門內回答不出A想要的結果，然後B可以回答出來或是A跟B比較合得來。那就表示部門內管裡有疏失。而不是去黑A或是B的作法。我要是A就離職或調去B的部門。

你沒給人mentor 人家自己找了 你還想扣人業績??????

塊陶呀

你的判斷基準就這樣的話 太籠統了

甚麼鬼?! 你沒給mentor 人家積極問 你反而想扣他業績???你這leader也太差勁了吧 令人震驚的差勁希望有組內討論討論風氣 做法是處罰下班問組外的人???

啥鬼 !! 沒給 mentor ， 人家傷當積極 你卻不爽？你是怕他比你強嗎？

汪~汪~汪~ 主管你喜歡嗎?主管你的屁好香~可以舔嗎?尊重個人風格我覺得是必要，這種人才能為公司帶來營利不要把員工訓練成鴻海一樣的機器人