※ 引述《ProTrader (沒有暱稱)》之銘言：
: 最近看到南山導入新資訊系統連續出包的事
: 這是杜英宗主導的南山升級轉型計畫
: 找德國SAP(因為潤泰尹衍樑愛用這間)
看報導 SAP 本身也沒做過這麼複雜的系統
： 也有挖腳IBM吳雪華補足資訊專業
說到這個我就覺得很好笑
一般來說真正的專業know-how根本就不在管理層手上
不管是資訊的還是壽險的
找個大頭來不等於補足專業
一般挖角是挖整個團隊的
只來一個人的意義是？ XD
: 可是SAP在過程中多次增加預算 這不就代表SAP沒有搞清楚狀況
SAP 是乙方 能多賺當然好啊XD
: 而且南山還增加很多人力去debug 另外好像還有跟舊系統連結也出問題
: 請問這種大型資訊系統到底難在甚麼地方 連SAP這種大廠都會出包
照目前各種資訊拼湊看起來
不尊重第一線是最大問題
沒有know-how 你怎麼知道保單流程有哪些雷要避開？
你怎麼知道風險值計算有哪些眉角？
你怎麼知道系統有哪些隱藏的workaround要照顧？
只想靠錢就砸出大系統
真的是好傻好天真啊XD

重金挖大頭很常見，可能大頭會跟老闆說有了他就穩，底下只需要請便宜的碼農聽他指揮XD

參加過這個專案，對開發的職涯會扣分嗎？

不會啊, 失敗的專案也學習到了怎麼做會失敗

只挖一個頭來做系統叫做尊重專業，好笑至極

這跟台灣當初經濟起飛那個時代的價值觀有關，想要速成、現成的，像整天播的成藥廣告一樣，立即見效。

了SAP沒有做過保險業，保險不是一般商品概念是類似軟體SA，但是又牽扯到各式各樣的規則與金額分配，我認為沒有逐步縮小範圍要一次到位是最大問題

餅劃太大了 資訊系統不是一蹴可幾的

這個專案算是成功嗎？有正式上線併取代舊系統。

代價就是你的客戶跟業務員處理這些爛攤子處理到崩潰，有繳費金額、方式被突然改了跟合約不符，還有保戶過世該完整給付給人家結果你去追繳，還有沒收到保費通知書結果害保戶沒事被停，身故理賠金128萬算成1160萬杜英宗說換系統的這個作法叫 Big Bang （一次到位）我看到這個新聞快笑死 小魯弟剛好就自己在幫客戶營運電商平台 每日營業額都不小 要是系統是這樣惡搞 我大概被人家幹掉吧

通常挖大頭之外，底下的團隊也會一起帶來這就是大頭的價值

我只是好奇系統上線前沒有測試嗎? 感覺到處都是洞....不管是漸進式或big bang 上線前的測試不會都沒有抓到bug

如果整個系統就是個大bug,誰抓都沒救

我覺得說這些都馬後炮了，錢也肯砸人也肯找，品牌也挑大的，誰能夠知道找來的沒辦法。只能說帶頭的軟體主管才是最大責任。

感覺是有期程壓力 才硬把新系統上線 慘劇阿

寧願自爆，不願延期嗎? 真勇者

看到連原本資訊最高主管都跑了就覺得問題很大

馬屁精，只要 15 分鐘，系統 out