結論：人的問題、際遇的問題
大公司的架構你沒權限摸不到
大公司的設計你沒經過一連串的開發過程
不懂為何這樣設計
多數的情形是
在整體系統下你只是開發某一系統下的某個模組
User所提的需求
按照PM給你的規格去實作出來
你可能也不懂為什麼User有這種需求
這樣的環境能進步不是因為環境
而是自己想辦法挖想辦法問
創業公司人少什麼都得做
從一路上的使用者需求分析
UX/UI規劃 前端 後端 資料庫 環境部署
整個做完一輪
業務沒起色整個架構流程大概也有基本了解
但是業務沒起色沒流量
簡單的資料庫操作就能處理所有的需求
所以停滯不前
10年了沒半間需要處理流量架構問題的地獄倒霉鬼
就不知道是佔多數還是佔少數了
這樣的環境自然跟際遇有些關係了
個人觀感
整體來說要提升技術
新創還是遠比大公司有用啦
當然任何事情都沒有絕對
就跟海軍陸戰隊也有爽的單位意思一樣

推際遇，有時運氣差練不起來，練起來了也不代表就有機會展露拳腳，盡人事聽天命

那個人基本就是這種說法看太多了...

給推，大公司小兵 只能照表操課

最後一句XDD

新創才有機會練兵

推一樓 十分中肯 XD