推 justaID: 樓上說的要看主管風格，要你的主管有耐心手把手帶。看過 08/13 21:27
→ justaID: 一種風格是：鼓勵你不懂盡量問，結果你問了反過來質疑你 08/13 21:27
→ justaID: 問的問題太基礎，應該自己去google解決，來回幾次後，新 08/13 21:27
→ justaID: 人被反嗆到怕，怕被認為能力有問題，久了就不敢問，但轉 08/13 21:27
→ justaID: 職新人的困難就是沒經驗，難以分辨問題的界線那些該自己 08/13 21:27
→ justaID: 先google哪些應該直接問（這個界線每個mentor或manager 08/13 21:27
→ justaID: 也不一樣） 08/13 21:27
TL;DR
很多新人不知道怎麼問問題
這個我也不想推給什麼台灣教育只會學生考試選選擇題
更多時候其實是心態問題 或說問的人沒有意識到自己的心態問題
前幾週一個新人問我OOO要怎麼做
就一個UI Framework的問題
問我 我也沒做過lol
我的做法就是到他的座位旁邊 請他幫我Google 我給他關鍵字
然後我就點開官方Doc連結 跟他講我猜可能是某某個function就能做到
跟他講我怎麼判斷 從哪些關鍵字或API設計風格 或是參考某些Example得到的推論
如果我跟你一起Google超過三次 基本上下次我就直接講不知道了(特別是同類型問題)
拿Stackoverflow的基準來看 我覺得適用在職場上大部分的問題問法
* 你要解決的是什麼問題(很多人問問題連草稿都沒打過 還要對方幫你整理思緒)
* 你做過什麼嘗試
很多人問問題就是要個現成的答案
而不是獲得答案的方法
授人以魚，不如授之以漁
不過 我也看過有些求問者就是擺明我就是要魚 不想學習 ㄎㄎ
只能講看文件看API之類的 就真的只是經驗問題 只能多練多看
設計問題你至少要先自己釐清哪些trade-off pro con再拿出來討論
不是啪的甩到人家臉上劈頭就問:要怎麼設計

樓上說的要看主管風格，要你的主管有耐心手把手帶。看過一種風格是：鼓勵你不懂盡量問，結果你問了反過來質疑你問的問題太基礎，應該自己去google解決，來回幾次後，新人被反嗆到怕，怕被認為能力有問題，久了就不敢問，但轉職新人的困難就是沒經驗，難以分辨問題的界線那些該自己先google哪些應該直接問（這個界線每個mentor或manager也不一樣）

懂的新人應該就是想聽你怎麼猜跟怎麼判斷。不過現在有GPT，在遇到非公司獨有技術時蠻好用的。

推這篇

給他一些key words，讓新人自己去研究去dive deep，怕就有些連dive deep都不肯，一開口就要現成example伸手党。如果是用公司獨門的技術與輪子的話，給example倒還好，不過公司用的都是現有知名開源輪子的話，最多給他一些時間去研究去dive deep就好。

不是欸 這種人怎麼會進貴公司 你要不要fire掉換找我

2023年了好gpt不用嗎

gpt能解決的問題很有限，個人經驗只有在使不熟的語言或框架下，GPT可以幫助省去google的時間，但有些開放式問題他很常答錯，或是你還是得花很多時間google驗證，就很多餘，而前者我不如直接用copilot

這種事很主觀的 你覺得的會問不是別人覺得的會問

我覺得觀感主觀，但至少原PO還給了大概會怎麼提醒新人的方向與方法比起叫新人自己找算不錯了

你這些問題 老人也是一樣啦一堆也是撿現成的

原PO是新人,連工作講求效率都不懂,還慢慢做咧

這篇其實有講到一個重點，遇過一些新鮮人，真的連Google都不會...不是不會用使用google找資料，而是不知道怎麼用Google找

不會問問題的 連GPT也救不了吧 除非以後出通靈版

遇過那種什麼都要問的，一開始手把手教，後面真的是直接講我不知道，自己google看看結果還真的原形畢露，在那邊說自己google找不到，等你有時間再來跟我說之類的幹話，搞得好像是我的工作一樣樣板語言不會用，官方文件丟給他，教他用if判斷式 for迴圈過沒多久跑來問想要用foreach要怎麼用，官方文件沒有我還要特地去開文件戳他謊，跟這種人同事真的很累一開始我還會幫他完成部分工作，後面越來越不演我就越幫越少，最後讓他的工作全部自己做，想當然根本沒辦法完成 XD幾次之後人就不見了，很好玩

樓上這種我也遇過 雖然沒那麼誇張 但每件事都要靠人才有辦法完成 不過人家是女森 無敵

南無阿彌陀佛