有人離職
我要交接
有三個星期的時間
這星期是第一週, 讓他寫文件
他也開始三不五時請假
這我也可以理解
今天陸續拿到部分文件
但一直沒拿到部分程式碼
所以我一直在通訊軟體詢問他
為什麼這個專案怎樣 xxx
然後對方暴氣
> 是要逼死人嗎?
> 文件都有寫, 為什麼不去看
他這段時間還常常請假
我哪有哪麼多時間 看完文件才問離職者
更不要說他寫了一週的文件還沒寫完
我原本職缺內容
跟這離職者, 關聯不多
只是剛好我也想了解更多
所以順便接手
我也很緊張怕作不好啊 QQ
我才剛來
當然想到什麼問題就問啊
是我太雷嗎?
還是我剛好被遷怒
跟上面的講，上面處理不了就好自為之。通常離職的人只會就擺爛到底
作者:
MoonCode (MoonCode)
2024-07-18 19:47:00別給自己這麼大壓力
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 19:54:00聽你描述不知道你問問題的方式是不是很雷
很多公司都沒在寫文件 不然就是只有第一版不完整 好自為之吧
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 19:56:00菜鳥通常掌握不到接手別人案子的技巧，你要先全盤了解這個案子的需求，列出疑點，逐項到文件尋找有哪些是沒提到的東西，跟原本的組員約時間開會會前把你需要問的功能列給對方，雖然對方可能根本不會看最好每個問題你都有先找過系統裡面相關的code，交接的時候你比較不會被虎爛因為會議中他完全可以很有自信的虎爛你，等你發現的時候他早就離職了
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 20:00:00坦白說你讓他寫文件是很沒效率的方式，換成我要離職加上本來的公司就沒有寫文件習慣那我一定是加減寫隨便交差，跟碩班畢業一樣啦你只會拿到一份看似內容很多其實問題也很多的文件你自己搞清楚專案需求，自己寫文件，趁他還在，把你不清楚的問題拿去追殺他問到清楚為止，只能這樣
作者:
gino0717 (gino0717)
2024-07-18 20:16:00我覺得這是老闆該負的責任
有拿到部分文件代表交接者有陸續在給交接，不是程式程式碼整團丟給你讓你自己處理，然後那一段想到什麼就問什麼，感覺會讓RD生氣的只有一直問爛問題才會，像有進來的問我git怎麼安裝，為什麼這行要用if...else... 這種一直問然後不思考的(某技術群之前有這樣的人存在，每天一直問被砲轟到不行）要知道你是進來寫程式 不是來學程式的欸 有文件要要偷笑囉 還想要別人當老師喔而且你上面寫到職缺內容跟離職者關連不多 剛好懂就接你自己說也願意多了解試試看 你接手不是來上資策會的接不起來 你跟公司都有責任 你自己要接沒屁股接公司不找python的人 找你接 那也是問號反正自己多想想八 看po大概就知道一堆雷點了
作者:
neo5277 (I am an agent of chaos)
2024-07-18 21:18:00有文件偷笑+1 大部分就是看git上的code跟DB然後local跑
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 21:36:00願意寫清楚docker nginx cron這種程式碼裡面沒有的東西給你，我感覺他算是滿佛的XD程式碼討不到滿奇怪的，你都直球跟他要程式碼還沒有的話就叫主管去要囉
作者: wade2432 (wade2432) 2024-07-18 21:49:00
程式要不到蠻奇怪的，通常主管開權限你就能看到了也不用跟他拿才對
程式碼一般跑在Server上，Server基本一定能連能連Server就有程式碼了八 問一下目錄在哪要程式碼不要解釋感覺就最簡單的 你乾脆跟那個RD說你給我程式碼 不用文檔 我自己全部消化 那個RD如果還爆氣 可以再來PO文分享
一三樓正解~推應該自己寫文件然後不清楚的問他+1不過交接就是這樣,盡力做就是了,真的接不起來也沒辦法
啥鬼是程式碼要不到，主管開權限給你不就好了再來「交接文件」拿到那種盡心盡力的是燒高香多的是看起來是文件實際零幫助的垃圾東西反正要離職的人也拿他沒皮條了，你只能供著
這個行業做到後來，你會後悔當初怎麼沒有選修考古學…如果受不了就跑吧！剛開始就這樣，以後也不可能爽到哪裡去。
作者:
a129924 (EnKimi)
2024-07-19 00:10:00幫哭哭
技術沒在交接的..你沒本事你有本事是沒他的東西,你能接起來
作者:
FXW11314 (soukai)
2024-07-19 00:47:00為什麼要找他要程式碼？貴公司該不會連個版控都沒有吧
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2024-07-19 01:01:00我覺得你也準備一下
作者:
umum29 (....)
2024-07-19 02:13:00其實是老闆的責任+1 平時就要版控+文件+多人都了解我之前運氣不錯還碰到退休的幫忙一年 當然公司有付錢
作者:
waldo870 (基隆的林旺哥 )
2024-07-19 03:16:00剛來一個月... 快逃吧你是不是不會版控阿問對問題也很重要，想到就問感覺就超雷包 不會整理問題剛好懂不會寫 等著出包
作者: rereterry (rereterry) 2024-07-19 06:59:00
剛來一個月，應該要有人帶，幫你瞭解公司的運作吧！了解後通常也能知道怎麼取得程式了，至於交接，最優先怎麼想都是確保原有案子能在你電腦裡跑吧！而這條其實是公司要負責，你不要自己當壞人欸，之後就是用程式以及文件自己順一邊，通常比較有機會碰面也只剩末尾幾天，趁著對方心情好的階段跟他確認你最迫切了解的問題，其他的東西盡可能讓公司去找適合的人跟離職人員獲得，不要攬太多在自己身上，這樣只會讓你跟離職的人都很受傷而已
作者:
taikobo (勉強になるなぁ...)
2024-07-19 07:06:00沒有文件可以理解,但是看不到程式碼是那招?
作者:
mathrew (Joey)
2024-07-19 07:33:00你自己逆向工程比較快，不用想要靠交接的人程式碼這種東西，你去靠要主管比較快
作者:
DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
2024-07-19 07:51:00他不交接是主管的問題。你要反應給主管，讓主管去溝通。不要領底層的錢，幫主管扛責任。你要負責的是程式與學習，而不是別人的心情或心態。別人心情與心態，是你主管的事，是要叫你主管去溝通的。做人要懂得聰明的推掉事情。尤其是溝通問題。
作者: internetms52 (Oaide) 2024-07-19 08:40:00
3週寫文件來不及，請他花時間教你，把流程上版，設計原因都跟你說，你來寫比較有可能，要一個離職的寫文件來不及
作者:
ukikaz (yuki)
2024-07-19 08:48:00人生好難 我時常要操主管的心 長官太廢
作者:
Csongs (西歌)
2024-07-19 09:02:00離職者最大
一人職位 那個人掛了直接沒人接 完全不考慮風險 這種事在這個產業超常見 蠻可悲的 接得起來的新人沒人會稱讚 接不起來的等著被釘死 唉
作者:
hotahaha (hey you ROCK MAN!)
2024-07-19 09:42:00塊陶啊 一起
文件也是看職務SDSA以上基本上 文件什麼的要有跟客戶需求往來 RD的話一堆人也很懶得動文件 PG程式交付是基本 什麼商業邏輯你就問上層一人統包的話 都要離職期可以拉到這麼長 身上也不少東西
作者: minami5S 2024-07-19 10:52:00
公司的程式碼也該有版控吧，怎麼是跟離職的人要？比較不能理解的是你才剛進來，你也自知你不是很理解，所以前輩花那麼多時間準備交接文件給你了，你有看嗎？試問誰有那個脾氣應對想到一個問題就丟一個問題的人
作者:
sssyoyo (柚子)
2024-07-19 11:14:00我比較疑惑甚麼公司程式碼是找個人要?
是交接個什麼呢？君不見任何美國的公司，都是直接讓人打包直接走的，有什麼好交接的？案子重要的，就不會放他走了。案子不重要的，才會找一位菜鳥來當冤大頭。而菜鳥還真的給他傻傻的去接。推走即可。
作者:
tsairay (火の紅寶石)
2024-07-19 11:41:00實際上平常沒寫文件，離職的時候交接不了甚麼東西的
反正是不重要的東西才會交接給菜鳥扛 不需要太認真另外去討到程式碼跟文件 那算是主管的責任 不是你的
作者:
fallen01 (優質不OP)
2024-07-19 12:07:00看人 我學長交接時候只怕我不會不怕我問
如果主管堅持你的任務就是跟他討程式碼，你可以跟主管說：「我已經執行過這件事。但無奈我只是個剛來一個月的新人，礙於管理權責不足，實在無法說服對方交出程式碼。因此我需要對這案子擔負較高管理權責的主管您提供給我協助。」
作者:
acgotaku (otaku)
2024-07-19 12:15:00軟體日常拉 不用說軟體 你做硬體也會發生這樣的事這時候就要看主管態度,但是8成主管會不想下來沾如果遇到肯跟你一起解決的主管 你真的要好好珍惜接炸彈最鳥,維護好沒人說你棒, 爆炸全怪你 你還不是作者但是哪有公司這麼爽 沒有炸彈讓你接
作者:
GoalBased (Artificail Intelligence)
2024-07-19 12:48:00沒能力處理就問你主管，這是基本素養
作者: ericthree (如果 她這樣動人) 2024-07-19 12:57:00
離職最大 老闆其實也管不了交接品質如果他又不爽公司 算你倒霉