http://www.guancha.cn/Business/2013_06_03_148776.shtml
富士康改名富智康 郭台銘“去蘋果”戰略收尾
5月30日，富士康國際控股有限公司(下稱“富士康國際”)股東周年大會在香港如期舉行
，這是富士康國際存世的最後一天。此後，富士康將更名為富智康集團有限公司(英文名
改為FIH Mobile Limited，下稱“富智康”)。
表面上，富智康不過是改了個名，但背後，作為富士康國際控股母公司鴻海董事長的郭台
銘，其苦心孤詣籌畫的“去蘋果”戰略三部曲已進入最後階段，當然，這也是最難的一步
。
或許是市場提前獲知了更多消息，5月29日，儘管港股恒生指數重挫369點，跌幅達1.6%，
富士康國際股價卻逆勢飆升，早盤漲幅一度高達10%，收盤仍漲7.74%，股價站上近4個月
新高。
富士康改名富智康 郭台銘“去蘋果”戰略收尾
多條腿走路
據鴻海公開財務資料預估，在蘋果產品不斷大賣的近四五年來，鴻海營收的四成已與蘋果
相關。2013年一季度iPhone5銷售不暢，鴻海來自蘋果的訂單減少，因此一季度營收同比
下滑19.21%。
作為代工方，鴻海會提前數月乃至半年知曉訂單下達情況。於是，2012年底時，郭台銘即
需做出公司代工業務未來發展的戰略選擇：要麼繼續倚重蘋果，要麼多條腿走路。考慮到
蘋果公司原CEO約伯斯去世後蘋果創新力減弱，兼具虎之威嚴與狐之變通的郭台銘，遮遮
掩掩地選擇了後一戰略。
市場在年初曾頻頻看到郭台銘與小米科技董事長雷軍、郭台銘長子郭守正與樂視網CEO賈
躍亭接觸洽談的消息。事實也表明，若非小米手機、樂視盒子及樂視TV等訂單，鴻海4月
營收很難迅速反彈：3月，鴻海營收同比劇烈下滑27.28%，創下目前年內最大跌幅，但4月
份，這一同比跌幅已收窄至僅5.08%。
來自臺灣媒體的消息稱，鴻海預定6月3日與Mozilla(美國謀智網路)簽約，攜手打造
Firefox OS生態體系，簽約現場還將展示Firefox OS最新產品。
這被視為一季度蘋果公司iPhone5銷售不暢導致鴻海蘋果“依賴症”凸顯後，郭台銘採取
的又一“去蘋果”化舉措。
當然，除了上述公司訂單的“助力”外，蘋果、微軟新品及穀歌公司Google Glass訂單的
猜想，也頗讓市場振奮。
蘋果公司CEO庫克曾明確表示，蘋果公司會在三季度推出新品。目前大致可獲確認的消息
則顯示，蘋果公司的新品可能有三款：平價或廉價iPhone手機、iWatch及iTV。其中，廉
價iPhone訂單基本可以確認將交由和碩公司代工，業界亦一度將此視為鴻海的極大利空。
但實際上，在利潤率更高、更受業界矚目的新品iWatch及iTV上，鴻海仍將是蘋果不得不
倚重的戰略合作夥伴。
5月中旬，美國媒體消息稱，鴻海已接獲1000件iWatch訂單。雖然僅為試產，大規模量產
尚需時日，但微軟公司XBox研究團隊目前已積極自測智慧手錶原型產品，鴻海身為全球電
子代工最大霸主，受惠只是時間早晚問題。
富士康改名富智康 郭台銘“去蘋果”戰略收尾
在利潤率更高、更受業界矚目的新品iWatch及iTV上，鴻海仍將是蘋果不得不倚重的戰略
合作夥伴。
人事調動？重組攻堅？
如此看來，鴻海股價日前徘徊於80元新臺幣之下的低迷，似乎並不足懼，引人擔心的反而
是郭台銘如何“兩碗水”端平、協調好蘋果公司訂單和“非蘋果”訂單的和諧與平衡。
眾所周知，蘋果公司對自己產品的保密性一向要求甚高，在蘋果蒸蒸日上的幾年內，郭台
銘甚至不惜將蘋果手機的代工業務自富士康國際轉移出來，交由富士康國際的兄弟事業群
——IDPBG(數位產品事業群)專營。
由於智慧手機近年的兩大得利者一為蘋果、一為三星，而三星產品並不交由鴻海代工，因
此，隨著富士康國際主要代工的諾基亞、摩托羅拉等手機市場份額及訂單的萎縮，富士康
國際的營收不斷下滑、盈利劇降甚至多次出現虧損。
這也被業界視為郭台銘的“左右互搏”、無解頑疾。但隨著蘋果公司市場增速露出疲態，
郭台銘下定了“去蘋果化”的決心，鴻海內部整合富士康國際與IDPBG的聲音也開始抬頭
。
在利潤率更高、更受業界矚目的新品iWatch及iTV上，鴻海仍將是蘋果不得不倚重的戰略
合作夥伴。
《中國經營報》記者獨家獲悉，郭台銘甚至可能將兩者合併，組建嶄新的富智康。
此前有聲音認為，為了挽救虧損和營收下滑的富士康國際，郭台銘可望將未來的iWatch訂
單交給富智康。但這樣的調整多少有些“遠水不解近渴”，畢竟，iWatch的量產訂單何時
交付尚未可知。
而對於富士康國際與IDPBG合併，郭台銘面臨的最大壓力其實來自於蘋果——蘋果是否會
滿意鴻海將其手機組裝業務與其他廠商業務合併後並保密管理。
但3月底陸續爆出的IDPBG人事架構調整顯示，郭台銘目前至少已下定決心，努力說服蘋果
公司接受鴻海這一內部業務合併構想。
記者此前的獨家消息顯示，因管理不善、出現500萬～800萬台iPhone5“返工”等問題，
IDPBG事業總經理鐘依華無限期休假，代理副總經理鐘成裕短暫掌缺，卻又迅速離任，並
被無產線管理經驗的原幕僚長陳輝龍接替。
最新的消息則稱，陳輝龍亦已離開IDPBG。而富士康國際的行政總裁池育陽已被郭台銘日
前提拔為鴻海副總裁。
“副總裁的職級均比此前富士康國際行政總裁或IDPBG事業群總經理的職級高半格。”不
願具名的知情人士說。
池育陽的履歷顯示，54歲的他在臺灣通訊業界資歷逾30年、屬元老級人物，曾是明基無線
通訊事業的創始人，當年明基最重要的大客戶——摩托羅把手機訂單，就是由池育陽拿下
，撐起明基手機代工的全盛時期。其後，池育陽轉戰華山通訊、奇美通訊等擔任要職，手
機研發能力深獲肯定，被認為臺灣“手機業四大天王”之一；2005年，鴻海並購奇美通訊
後，池育陽進而加入鴻海。
顯然，資深的行業背景是池育陽獲掌重擔的關鍵，畢竟，在接連遭遇程天縱、陳偉良、鐘
依華等股肱重臣離職後，63歲的郭台銘或許比以往任何時刻都更需援手。
“去蘋果”三部曲收尾
除了人事任免上的準備外，郭台銘下定決心將富士康國際與IDPBG合併的另一跡象，或許
正是組織架構的調整，富士康國際更名富智康後，特別出現的“集團”字樣，是此前的“
控股有限公司”所不曾有的。
而一旦獲取蘋果公司允准，在合適時刻以富智康集團名義購買IDPBG資產和業務置入上市
公司，不失為郭台銘重整富智康的妙招。這也正是其“去蘋果化”戰略三部曲的尾聲。
知情分析人士認為，2012年3月，郭台銘以個人名義入股夏普十代線面板廠及鴻海入股夏
普的談判，可視為三部曲的“第一步”，畢竟，無論蘋果還是三星、微軟，也無論智慧手
機還是平板電腦、智慧手錶，代表當下最先進面板技術的夏普十代線工廠都能為其提供最
具表現力的螢幕。
第二步則是2012年“十一”前夕，鴻海推出自主品牌的大螢幕電視——睿俠，這一動作既
可視為其為將來代工iTV儲備經驗，亦可視作郭台銘不甘於代工低利潤、努力嘗試自主品
牌的“探路”之舉。
考慮到前兩步均無損於蘋果公司既得利益，所以當時郭台銘的“遮遮掩掩”並未被認作是
為“去蘋果”佈局，但及至鴻海努力贏取非蘋果陣營訂單，蘋果也將廉價iPhone訂單交給
和碩，可以看出，雙方已為最後“攤牌”互有“攻守”。
3.心得/評論(必需填寫:富智康正看充滿智慧 反看則是致富 就看能不能辦到了