有時候不是看能力 而是它們看穩定度
我vb.NET c# 應該非常的熟 還沒看過有什麼東西不能解決的
連大陸生產線那 有問題沒辦法做的 第一時間找我幫忙解決
結果在前年 台灣這又有其他的新問題 結果我們處長卻是叫另一個人去解決
但是是我在寫程式
之後把整個source code教給他
我寫完後 整個心都寒了 知道這個公司不能待了
我之後也跟主管聊時 他也直接講 公司是看你這個人 能不能"受控"
就算他們知道你最強 交給你做一定沒問題 可是另外一個人穩定度高 也受控制
他們就會把事交給他做
其實公司的考量一點也沒錯 要是把重要的事給你 結果你走了
它們就倒楣了
我當兵的時候 長官其實有講過 有時候你們會遇到不重用你的長官
這時候你還是要努力做 可是也要想辦法趕快走 去找另一個重用你的
※ 引述《onlykals (相摩)》之銘言：
: ※ 引述《downstairs (樓下)》之銘言：
: : 在工作上
: : 我們的team 我認為大家的能力都差不多
: 差不多是指? 我覺得一個團隊裡面差異性應該相當的大.
: 細不細心, 會不會抓重點, 溝通能力, 表達能力,
: 找問題的能力, 找解答的能力, 邏輯性,
: 工作態度, 耐不耐操,
: 這麼多種面向, 大家會都一樣...?
: : 可是工作內容卻有所不同
: : 有人會做價值高的東西
: : 譬如這東西很有技術性
: : 但是這工作就會一直給同一個人做
: : 他的考績也很好
: : 但是相對的部份人 因為其他比較賽的部分
: : 很雜的事就是有人要做
: : 但是花費的時間卻是跟前者一樣的
: : 但是考績就...比較鳥
: : 我認為主管的考量就是 如果某些人在這方便做的好
: : 就給他一直做這 他以自己 team的表現為主要目的
: : 誰做都可以
: 他是主管, 他需要對上面上面負責,
: 我覺得他做得很對, 表現好的人, 自然給他多一點該方面機會,
: 不然呢?
: : 但是我卻認為有點不公平
: : 通常要怎麼改善這現象 請教大家
: 既然你知道你主管會給做得好的人機會,
: 那就看看自己那些能力比較突出, 有相關的case時,
: 自動請纓, 只要你有表現, 相信你主管自然會看到你.