我是覺得這有些錯解勞資間的爭議。
作爲一個主管，他有絕對的權利，在公司的管理辦法下作他的裁量。
因為他是獲得上面的授權，是有命令鏈的存在的。
相對的他也必須負起管理責任，對該部門的業績作出詮釋。
不論政治手段是多骯髒，不論公司的管理辦法是幾套。
這只能說明該部門的主管風格可能不是一般大眾所能接受的。
但是只要合乎基本法律規定，能達到上級要求，那這個主管就是
成功的。退一萬步說，頂多文化風格不相符。
我覺得要趕一個人走，各種理由都有。不必這麼認真的看待。
人的流動是相對的，他覺得你不合，一定有他的道理。這個地方
不合你，一定有合你的地方。換個部門，換個公司，都有你可以
發展長才的所在。而且不到三個月就做出決定,其實反而更好。
不要結了十年姻緣，才發現有很多遺憾。
如果是要講到勞資的不對稱，這並不是一個例子。除非當初在
面試時，有訛詐的成分存在，那麼你才要考慮是不是該追討你的
損失，這樣做對你有沒有幫助。
客觀的說，後面的版友分析的也不錯。老人我是建議趕快換個舞台
，比較是正途；除非你覺得這段「熬過」的經歷對未來生涯規劃
是大加分，或是對自我感覺有無敵的起嗨作用。
拿個資遣費走人，或是自請離職寫個原因「主管太機掰」，都是
不錯的方法。
※ 引述《teagreening (堤格林)》之銘言：
: 借用朋友的id po文
: 鼓起勇氣回應這篇文章
: 希望能幫助到所有準備面試或即將成為Garmin的員工
: 我進入Garmin約2個月的時候被通知捲舖蓋走人
: 我加入的是去年剛成立的軟體測試部門
: 我的直屬主管A在這間公司小有名氣
: (為什麼出名在這邊就不便說明了)
: 被約談的時間點在我進入Garmin約滿兩個月的時候
: 我被交代了做一份報告在公司內部論壇上
: 我如期完成了這份，但我犯了一個錯誤是, 還沒有約會議室和A報告
: B認為我這是重大疏失, 我道歉說很抱歉我還沒有約會議室報告
: 但B不滿意, 因為這段時間他一直從A那邊聽說我表現不好
: 我反問說, 如果A覺得我表現不好, 我怎麼都不知道?
: B說像是我沒有預約會議室和他報告這件事
: 我說除了這件事之外, 可以舉例還有什麼事情嗎?
: A沉默了一陣子, 說不出來, 然後轉移話題…
: 接著進入重點, 他們覺得我不是他們要找的志同道合的人
: 然後請我離開
: 我說我怎麼樣不符合你們的標準呢?
: 接著我聽到了為什麼我下巴沒有掉下來的回答
: 因為感覺!!!
: 我說這是一間科技公司吧? 可不可以用具體的方式去評斷一個人的工作表現
: 如果你覺得我哪裡做不好 為什麼我從來沒收到A的提醒或指責說我哪裡沒做好?
: 這時候開始A和B開始鬼打牆說他們看了很多人很會看人
: 我說那面試的時候怎麼沒有看出來?
: 他們說因為只有面試只有幾小時……
: (一個破例出現 那這論點…?)
: 接著我不知道哪根筋不對要跟他們探討這個問題 哈哈
: 我問你們的樣本數有多少人? B回答30幾人
: (30幾人30幾人30幾人30幾人30幾人30幾人30幾人30幾人30幾人)
: 這一切問題的根源起始於在我加入Garmin的時候在會議上向大主管B問了一個問題
: 測試產品都沒有log, 那遇到issue時應該怎麼辦呢?
: 我想這應該是個很要命的問題吧!
: 因為我問了這個問題之後有人跟我說他覺得我很勇敢
: 傻傻的我還回說 會嗎? 不就是討論問題嗎?
: 當天下午我就被B叫進他的辦公室討論討論
: 我很天真的認為這是一個討論問題解開問題的大好機會
: 把我一股腦的疑惑跟B提出來討論
: 包含產品沒有SPEC該如何寫test case
: 這一個下午我覺得B真的在跟我探討
: 但殘酷的事實是, 因為沒有log也沒有SPEC
: 一切都建立於猜測之上, 我們之間沒有結論
: 隔天早上, 我又被叫進去了
: 這一天, 他像換了一張臉似的
: 要我好好想想“這是不是我想要的工作?”
: 我晴天霹靂, 趕緊說, 你說的我都會去嘗試
: 自己找個台階逃出他的辦公室
: 時間點回到被通知捲舖蓋走人
: 被通知捲舖蓋走人是周四的下午
: 接下來我花了陸陸續續3~4個小時的時間去和大主管B表達我很有意願留下來繼續努力
: 也承諾我會很努力用stupid的方式去建立測試感覺
: (用stupid的方式去測試建立感覺這個說詞是主管B自己說的)
: 並且問他當初你錄取我的原因是什麼? 現在這個特質還存在嗎?
: B說是邏輯與條理, 對於做測試的工作是很好的特質
: 而這個特質現在也的確存在, 他也相信我可以勝任
: 那我說我今天的失誤只是忘了約會議室報告
: 我犯的錯和我遭受到的逞罰不成比例, 有其他的原因嗎?
: 我沒有得到正面回應…
: 主管B幫我約了HR, 我不知道他跟HR說了什麼
: HR是中立的角色協助雙方達成共識
: (Garmin是一間很守勞基法的公司, 但除此之外也不會給你再多了)
: HR在這個階段會啟動一個請主管擬定一個約一個月的目標
: 請員工去證明自己的工作能力
: 如果員工證明了他的工作能力, 老闆就不能再用這個原因去請員工走人
: 我問HR那目標達成之後, 我還是留在原部門嗎?
: HR說是, 主管也還會是同一人!!!
: 這個計畫擬定者會是直接主管A
: 我將會展開為期至少一個月的計畫 目的是為了繼續留在主管A下工作
: 我想向主管B爭取不在主管A下工作
: 主管B說: "其實HR那邊只是一個流程 我們也可以請你這個下午就走人!"
: 談談主管A
: 對於主管A我不是第一個被請走路的案例
: 從主管B, 部門同事, 其他部門同事得知我之前還有2個案例
: HR部門有留下記錄報告, 記錄著工作上的管理問題還有一些不只是工作上的問題
: 但是這間公司依舊讓這位A主管帶人
: 只是因為喜好的問題就可以請人捲舖蓋走人
: 我努力讓這篇文章用事件陳述的方式去表達
: 讓大家思考這樣的工作環境是不是你想要的?
: 資方和勞方的資訊不對稱造成整個勞方市場一整個沒有保障
: 寫出這篇文章 希望能幫助到大家
: 也做好週一會被約談的心理準備 T_T
: ※ 引述《DRB (茂吉太酷啦!!!)》之銘言：
: : 以下心得可能會有濃濃的個人意識
: : 就只是個「夢」而已 大家看看就好XD
: : 不過garmin的流動率好像也不高 應該一下子就知道我是誰了吧
: : 認識我的就當作看故事就好了 不要起我的底
: : 先說說我的經歷好了
: : 物理私碩畢
: : 待過潭子某LCM廠(非某W)
: : 也待過包子店三年
: : 在包子當過產品開發 也當過FAE
: : 就在被包子譏笑獎金笑完後就決定離開了 然後我就作了一個夢
: : 能進到GARMIN說實在跟作夢一樣
: : 而且還是當RD 薪水也就默默被加了15K(跟包子比)
: : 一進公司就被告知在probation期間需要進行兩次的報告(給副總)
: : 題目原則上是主管決定 報告時間就看你報告完成度如何再決定
: : 第一次 我搞砸了 簡單的說
: : 「就是沒有敘述如何用過去的工作經驗及技巧來完善garmin的產品」
: : 主管說：醜一了，醜二就要被Disqualified。
: : 然後就給我第二次的題目。
: : 可能主管是想給我更有力道的題目去扳回一城吧
: : 內容有點多 但我還是想辦法去達成
: : 然後在報告前一個月 亞太區的老大突然對某樣產品很有興趣 希望公司也可以做
: : 於是 我的題目又多了一項「garmin前所未有的產品」
: : 當然，在這期間我身上已經接了開發中的案子。
: : 報告的初版 小主管不是很滿意
: : 所以我們改了又改 內容加了又加
: : 以結果來看 「乏善可陳 沒有深度也沒有廣度」這是經理給的評語。
: : 所以連台面都上不去 直接被約談 希望我離開。
: : 或許是公司對於有經驗的工程師都抱著「很深的期望」
: : 所以他們覺得這種「開發全新產品」的工作應該可以在一個月內就完成。
: : 我想應該是我不夠努力吧？不然就是我太小看garmin了吧？
: : 或者是那一封來自美國總公司的某位工程師的mail。內容是「我這裡有多一箱的樣品。可
: : 以寄回台灣入庫嗎？」我沒有第一時間回復，結果被課長「親自」回覆，所以就黑掉了吧
: : (課長大人很放在心上的樣子。)
: : 當主管明確跟我說「你就算留下來 我也不敢把重要的案子交給你去評估或是實驗」
: : 「因為我知道我得不到我預期的結果」時
: : 大概就是跟我說「你TMD不適合當RD 滾吧」
: : 不過我也想說說我們那個部門的風氣
: : 就像是之前包子店在對岸也有分店一樣
: : 台灣的GARMIN就像是分店一樣
: : 總店的工程師說話總是比較有份量
: : 得罪了總店的大概就是黑到發亮了
: : 但是我記得我之前在包子的時候對岸的工程師也不怎麼鳥我啊www
: : 工作內容的話 主管在面試的時候說的都是真的
: : 真的很雜 備料 入庫 領料 零件承認 試作 解析 客退品分析 抓bug
: : 很佩服十年等級的工程師身上掛著幾十支的案子還可以活得好好的
: : 時間差不多了 夢該醒了
: : 下一份工作希望可以好好記取教訓