有PTT之父稱號的杜奕瑾返台成立AI實驗室，他肯定台灣絕對有AI人才，台灣學術界有頂
級能力，現在的AI正是定義未來的時候，必須用公開的態度一起合作，台灣缺的只是軟體
心，缺少把台灣軟體產業做出來的力量，台灣雖然有訊連或趨勢科技，但還沒有集團化勢
力。
對於市場（國家）大小是否有利發展AI？杜奕瑾提出見解，他認為人口多寡對軟體業來說
非重要因素，因為根據他的經驗，訓練機器的資料收集量多在百萬級就已經足夠，不是量
要大到不行才有機會。
杜奕瑾說，軟體業很容易在小地方培養皿中生長，再應用到其他地方去，他舉例韓國遊戲
軟體業，把引擎拆開單獨授權，不挑市場，便可以不斷複製成果。他表示，軟體業的特質
是可以站在巨人的肩榜上，只要先找到好的位置（體驗），微軟或谷歌已經有的就不必重
複投資。
杜奕瑾表示，軟體創業分為兩種，一種是完全模仿Copy Cat，築起網路城牆，在牆內搞，
但這樣就會擔心當國際大廠進來時會被擊倒；另一個創業是找出新的領域，第一個定義出
來，大廠就未必能與之競爭，重點是「聰明的去定義未來」，靠資料創新、演算法創新、
專業領域3條件配合，就不必擔心大廠競爭，事實上，太小的生意大廠根本不在乎。
回台幾個月，杜奕瑾有感而發，台灣仍傳承代工業的錙銖必較，缺少「以夢想去賺錢」的
文化，沒有人這樣做，不過並不意味台灣就不行，他感嘆台灣是硬體產業太過成功。
杜奕瑾說，硬體公司會想做硬體，若硬體不賣就認為沒有價值，不會去想如何創造新的使
用體驗，台灣企業想轉型，不是如此容易，當新經濟模式影響到本來的獲利就會變得很難
。
其次，硬體業轉型做AI不好招人，因為本身是硬體廠，其次有硬體思維，所以留不住人，
軟體人才會想：在微軟做得多快樂為何要來硬體廠賣肝？
所以AI實驗室會扮演一個平台，招納高手加入，硬體廠商有興趣可以來合作，類似PTT鄉
民一起組隊來創新解決問題，但跟AI實驗室合作前提是要有一個心態，是研發的成果是開
放的，因為開放才能成功，才能做大，但這部分很挑戰台灣的習慣跟作風，至於怎麼開放
？如何把社群聚集起來也都是學問。
杜奕瑾說，AI是新體驗，怎樣才是對的體驗現在也都無定數，所以不如用開放的心態去做
，去解決一個問題，有既成工具就用，沒有就自己開發（如資料的整理或標記），不重複
投資浪費力氣，而自己開發的就成為AI實驗室的強項， 基因定序的
結果診斷疾病是台灣強項，台灣數位醫療資料健全，做得出來，同時會對國際有
影響力的，跟輝達及台大醫院合作，第二個研究項目會在7月初發表。
杜奕瑾說，台灣常誤以為軟體是薄薄一層，硬體業者習慣什麼都一起做，最後會發現發展
太慢，但發展軟體，可以站在巨人的肩榜上，去發展有趣的應用。
杜奕瑾說，高科技軟體業特性是能以小搏大，比方芬蘭團隊開發的憤怒鳥，就是智慧手機
早期最熱賣的APP，這樣一款APP並非由大國開發，所以台灣不必用「別人好大，我好怕」
的心態去看待，這樣就會做不好，但最重要是不要做人家做過的事。
杜奕瑾說，現在APP背後已經有大量的AI在運作，軟體正在吃掉全世界，而AI又在一個一
個把軟體吃下來，未來軟體沒有AI就不夠聰明，介面就不夠好，AI將是軟體世界中的一門
學問，而台灣的挑戰就是必須懂得「定義體驗」，體驗做到了才有機會成功。（王郁倫／
台北報導）
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