: 2. 他sponsor的機台交回data on下限，助工問他能不能放。他：
: “risk應該還好…因為之前也應該有run過這麼低的…不過可能還是要問一下老闆和lea
de
: r才能決定”，由於老闆和leader在開會所以機台一路從下午3點掛到下午5點多交接，
然
: 後…被罵為什麼不放機台或不做任何action…他就重複上面那段話
就第二點來說，某些時候其實反而是優點
有時候太衝，就容易MO
在大公司比的就是誰犯錯少，很明顯的他這點做的很好
我的主管有時候做事也很龜，不過這是因為怕被陷害
(在有些時候就會顯得很無能就是了，一個不敢擔責任的主管，做起事來就會推責任跟不
敢下決定)
有時候像原po這樣比較衝的，不妨在某些重要的事情上可以學學這位
一來自保，二來主管會覺得被尊重
如版友說的，太衝有時候也會死比較快
再來，主管會留他，是有策略考量的
因為他不爭功，所以對主管沒威脅性
加上也沒有犯什麼錯，主管也找不到理由對他開刀
如果這類人會升職，那更是職場上的政治鬥爭的魚翁得利者
比如說，現在有個主管缺，主管不見得會找能力最強的(因為對主管有威脅性)
反而會找最聽話的，然後升他上來卡死其他想往上爬的
有的公司甚至會找聽話的空降部隊(明明底下的一堆能力很強)
所以這類人對主管而言就是擋下一些野心的下屬或是犯錯時殺他來祭旗用的
所以對主管而言，不見得是那麼沒用處
(就跟古代社會牛做的要死要活，豬卻是吃的肥頭肥腦，功能性不同)
在日商公司這種文化特別明顯