※ 引述《CLC32 (BNP)》之銘言：
: 今天拿分紅單, 很少很不爽, 然後看到你這種文章更是如此...
: 講難聽一點, 給你薪水的是公司不是廠商,
: 請你來是讓你解決問題, 不是讓你創造問題...
: 一堆推託之詞. 幫vendor講話, 那有誰幫你講話, 有誰幫你老闆講話...
: 講個例子:
: 幾年前要拉中央供酸系統, 廠商報了個2000萬+三個月的工期...
: 說實在的, 這大概就是正常的行情價加上標準schedule
: 三個月的工期有三分之二是因為原料是戰略管制物資, 申請曠日廢時...
: 但這套系統沒有完成, 生產線就會處在一個不穩定的狀況...
: 那時還是小工程師的我, 就直接往上報告現在的狀況...
: 好啦~VP要review這個題目的進度, 把我老闆找去review了...
: 我老闆也如實的報告了三個月的工期,也說明了管制物資的事情,
: 但結果據說被VP痛罵了半小時...
: VP: 到底是台積付你錢還是廠商付你錢等等等等....
: 猜猜結果怎麼, 大老闆把廠商找來問, 廠商也幫忙的到處調貨...
: 不到1個月就把整個系統完成了...
: 這個故事如果是你處理, 大概也是覺得廠商好可憐吧...
好奇請教幾個小問題。謝謝！
1. 你們當初有跟供應商說要一個月內完成嗎？or standard LT即可呢 ?
2. VP為何大罵？他很急嗎？
如果很急的話，當初你們老闆不知道嗎？
怎麼沒請供應商先拉advanced的schedule呢？然後請供應商重新報價呢？
3. 一個月完成後，付給廠商的錢一樣是2000萬嗎？or 有加價？
or 被採購砍到不到2000萬？
當然啦，最終的價錢你可能沒辦法知道，畢竟還是工程師。
甚至老闆也不知道最後的價錢。
單純想知道最後廠商的努力，有得到應有的回報嗎？