你沒做過大股東,你以為出價買10元的股票就一定是往上飆升??
講錢的世界很骯贓,不管是不是在專業範圍內的投資者,在資金的控管
上都只希望越透明越好。你以為錢丟出去,人家跟你講這是專業的團
隊，所以你就可以見你的三千萬每年10%在報酬??你怎麼知道你是不是
下一個博達葉素菲的犧牲者??
做一個大股東，我只會希望分紅用股票越多越好，做苦哈哈的工程師
只會想到領那一百張股票你們可以去欺負文組跟傳產，沒有想過大股
東打給自己的只會從一千張起跳，你只是製造另一個買辦階級的還自
以為可以晉升資本家行列??我覺得真是夠了!
與其一直如此做,還不如回到威權時代,專門就是一整票的權貴還有為
他們服務的買辦階級就好~~你認為你念到電資國家考試前10%有資格
拿那麼多??那為什麼標準不改成只要有關係就可以拿那麼多??
還有那個專講三星的,三星整體的發展策略就跟台灣這票蠢巴只會在
懷念股票分紅的蠢工程師不一樣。人家發展出的市場策略還有公司
發展整個比台灣只知道死讀書要那點股票分紅費用的奧咖天差地遠
，那跟分紅費用化有什麼關係??
很好阿!再回到分紅的時候,股東可以爽領一千張,小工程師很高興嗎?
我補幾句,你覺得你領得少,跟你不敢準時六點半下班還有上街頭跟組
工會去跟資方對抗有絕對的關係。跟分紅費用化一點關係都沒有~~~
光在這邊吵這個,不如把公司搞倒看會不會比較高興一點。
反正發不出來的,就是發不出來。
※ 引述《YKM519 (來聊天吧)》之銘言：
: ※ 引述《smartbit (SMART)》之銘言：
: : 我是1999年入園區的
: : 整個產業和分紅費用化的故事是經歷過的
: : 以下是我的看法
: : 1. 分紅費用化只是一個會計認列的動作
: : 舉個例子來說
: : 一家公司假設今年本業賺6元
: : 他用股票方式發給員工2元
: : 未費用化的方式是認列為6元
: : 而費用化的方式是認列為4元
: : 股價應該反映哪個數字呢
: : 就投資者來說
: : 他看到的是4元
: : 應為其中2元已經不再公司了
: : 費用化實施之前
: : 公司公布的是6元
: : 可是大多的外資 與國內法人
: : 早已經會自己計算出實質的4元
: : 費用化這個動作
: : 只是讓這些投資者不用自己算而已
: : 當然沒有投資概念的散戶
: : 就會覺得eps變少了
: : 2. 對員工來說
: : 真正有差的是當初一起實施的
: : 分紅科稅
: : 費用化之前
: : 用的是一張10元計算稅額
: : 費用化之後
: : 是以市值計算
: : 舉例分紅拿了100萬
: : 其中的20-30萬要繳給政府
: : 那這個會影響員工的工作士氣嗎
: : 我認為既使會 程度也不大
: 是嗎....
: 不知道有沒有理解錯誤
: 據說以前啊
: 原本分紅10萬可以拿10元面額的市價100股票10張
: 現在變成
: 只能分紅10萬只能拿1張100塊的股票 還要綁約
: 不曉得這樣會不會影響工作士氣
: 這就見仁見智囉
: 這之後我就學到一件事了
: 10塊的股票只有大股東跟私募才有資格買
: 員工跟散戶還是乖乖用市價買吧