※ 引述《CPBL2001 (我愛鱈魚)》之銘言：
: 小弟工作常常被主管跟整合噴邏輯太差
: 報告寫完都看不懂我要表達什麼
: 小弟常常會去揣摩他們到底要什麼，但最後揣摩的結果都不是他們要的...
: 有時問問題也被噴聽不懂我的問題...
: 連擷取對方想法的能力都沒辦法
: 年資已經快兩年了，還在被噴這些基本能力讓我對職涯感到恐慌，到底要怎麼樣才能讓別人第一時間就懂我要表達的意思呢，要怎麼瞬間知道別人說話的意思是什麼呢?
:

你這就是典型把你上層當傻子，要自己底下的人做精美報告給他們看，跟邏輯沒關係

其實還是看主管，有些主管喜歡看過程，結論反而不是太重要

升管理職要上製作精美ppt課程，而那些上課的東西就是你一在退工程師報告的依據，只是他腦中的東西沒寫在報告中，跟邏輯這件事根本無關

重點一直是你的論述架構，而非精美的ppt外衣有的企業喜歡開頭就看到結論；有的依然喜歡放結尾，這沒有一定基準

我覺得這篇寫的內容很重要啊

管很多人的時候 真的需要有效利用時間..但很多主管 自己也不知道怎麼節省時間 就直接噴