※ 引述《calgari (Cal)》之銘言：
: 看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差
: 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念
: 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利,
: 你去用他, 就不應該要影響到你的考績,
: 不然公司就不要去放這個福利在制度上.
: 公司給你一年N天假, 公司就不應該因為你用了這N天假覺得你產出低,
: 公司讓你在公司玩社團, 你玩了社團, 就不應該判定你因此產出降低,
: 公司讓你去員工旅遊, 你去玩了也申請了經費, 就不應該從你該有的獎金扣,
: 公司擺了咖啡機讓你下午去泡咖啡,
: 你天天去泡, 就不該拿你喝咖啡的時間來算損失了多少工時,
: 要這樣計較你就不要放那台咖啡機在那.
: 政府規定生孩子就是要給多少天假, 且不得依此影響考績,
: 那公司就是該給你這麼多天假, 且不得依此影響考績.
: 政府規定家裡有喪事就是要給多少天假,
: 那公司就是該給你這麼多天假, 也不得依此影響考績.
: 為什麼?
: 因為無論是公司給的還是政府給的, 那都是你的權利!
: 在我們公司, 每周都要在系統上log你在不同project上用掉的工時,
: 讓公司統計每個project需要多少資源, 是否需要再增加資源等等,
: 其中"不出勤"也是其中一個project, 也算是一種資源的投注.
: 就是也算是你的"產出"
: 我們基本上請假不需要任何人approve,
: 要做的就只是在系統上記錄一筆你這段時間請假而已,
: 只有在要請連續兩周以上的假時才需要基於尊重地跟主管協調一下資源調度,
: 但基本上還是不需要approve.
: 我們用的是OKR, 每年的目標是自己跟主管談的,
: 比如今年公司首要目標是project A/B/C量產,
: 那我認為我今年可以貢獻project A 10%, B 10%, C 10%,
: 那我就把今年考績目標設定為A 10%, B 10%, C 10%,
: 主管同意即可, 明年打考績的時候就是看你是否完成你跟主管達成的共識.
: 如果臨時有甚麼狀況, 例如家裡有事故, 生孩子等,
: 需要變更你的考績目標, 這也是可以跟主管討論的,
: 例如我本來寫A 10%, B 10%, C 10%, 但因為有小孩了要請兩個月, 不在計畫內,
: 那我就跟老闆協調我改成集中火力在A 25%, B,C則讓主管重新調度資源,
: 只要主管approve, 那這個就變成新的年度目標,
: 只要我明年考績結算前達成貢獻A 25%, 那我的獎金就是100%拿到.
: 如果我結算前貢獻到30%, 那我的獎金可能就是120%
你根本搞錯台女的想法了
台女的想法是我懷孕我最大 台女:欸 人家懷孕耶
新的考績目標一定是 A 0% B 0% C 0% 總之你們自己想辦法啦 人家懷孕耶
阿 考績不能打差喔 分紅不能減少喔
: 主管本身則有一定額度的權限可以給予team member標準架構外的獎金,
: 那麼這筆錢可能就會給share我loading的人,
: 但我自己本身的考績跟獎金是不會請假影響的.
: 這就是為什麼我們不以實際在公司多久算考績, 因為我們看的是"結果"
: 主管的角色就是要去協調資源, 讓自己的team仍能達成公司的總體目標,
: 如果真的有困難, 主管也要有向上管理向上協調的能力,
: 這才是主管的價值所在.
: 不要說產業別不同就怎樣,
: 公司要給多少假這都是已知的,
: 公司要自己評估可能的實際輸出率,
: 然後聘請足夠的人手才是,
: 而不是假設每個員工都不會請假、都不會遇到生老病死, 以這個前提來算總輸出率,
: 然後以這個數字來推毛利,
: 那是不對的, 因為那就是在侵蝕員工的權利,
: 敢給這些福利就不要怕人家用, 敢開buffet就不要怕人家夾龍蝦, 不是嗎?
: 說真的, 在吵人家請假會影響自己讓loading變重的人,
: 如果你去吃標榜龍蝦吃到飽的buffet但餐廳故意不補龍蝦,
: 你會去跟餐廳理論, 還是去找吃掉龍蝦的人理論?
: 如果你知道該去找餐廳抗議而不是找吃龍蝦的人抗議,
: 那為什麼你現在是在罵請假的人而不是罵公司呢?