輪班仔來回覆
很奇妙的現象，台積現在是不是晶圓製造世界第一?那他現在就是最合理的方式阿
這也是長久以來前輩們賣肝、賣家庭關係、賣生活品質種的樹生的果，
也有賴台灣特殊的教育體系，讓大部分的人可以升大學讀研究所有一定基本素質在，
人人有書讀的結果就是真正聰明的會讀書的佔全體考生的1%跑去讀醫科，
其他能力強的大概佔剩下的2%去了各頂尖公司真正對公司有貢獻的研發單位，
台積裡面也有這些1%存在的單位在做研究跟世界頂尖公司做競爭，
但實驗室的成果也需要轉變成大量生產模式才會賺錢，
從最上層的科學家到最終端接待客戶的櫃台人員這樹狀展開每個位置不都是現在
成為世界第一的關鍵?
天才研發人員在研究領域取得世界領先地位，佔了其中60%的功勞(人最少)
產線成功量產人員在速度跟成本取得優勢，佔了其中30%的功勞(人最多)
各種服務單位人員讓公司運作順暢，佔了其中10%的功勞(人數適中)
整個公司大部分人員落在2%~30%素質內(少子化不斷擴廠有慢慢往下的趨勢)，
問題是台灣特殊的教育體系讓30%~70%的人都有大學以上素質(先不論好壞)，
在求學生涯中很容易知道自己所在的段位，接受自己素質平庸的狀態下，
公司又給超出外界同樣程度的薪資，大都數願意拿健康或生活品質來交換，
求一個穩定的打工人生活。
這是很大的優勢， 現在搬到其他國家，沒有這麼多大學研究生來做底層維運的工作，
每個大學生或研究生都認為自己因該站在公司最頂尖的單位來做事拿最多的薪資
(看看intel ceo薪資比對一下台灣的)，
導致金字塔最下方根基不穩，頭重腳輕當然最後會翻車。
然後像一個今天不是最聰明的同學，下課後努力補習算題目終於考上了第一名，
那些聰明下課去打球社交的同學，現在考輸在跟老師抱怨他每天讀書到凌晨不公
平，要求大家每天只能讀書2小時，這樣
基本上現在各國就是要想盡辦法改變台積企業文化，把台積第一名寶座拉下來。
喔對了，1-5%前段人才酸GG沒人才我覺得很有道理(但事實上GG裡面真的有前1%單位存在，
只是酸人的進不去罷了)
，你們值得更好的公司跟位置，至於很多其實落在6-30%的在酸GG人，其實沒啥道理。